今天刚完成师徒帮带总结计划,分享如下:
一、高效组织257人17次师徒帮带启动及座谈会:
上半年设计帮带启动会议程:行拜师礼、师徒宣誓、师徒游戏、师徒代表发言等,营造良好的师徒氛围,有效激励优秀师徒;下半年创新座谈会形式,师徒相互交流如何更好相处、辅导新员工,座谈会以暴露问题为主,为下阶段师徒帮带管理奠定良好基础;精选师徒代表发言营造良好的师徒情谊,部门师徒管理专员总结发言较好推动师徒帮带管理工作;
二、组织1-11月及季度师徒帮带14次考评:
截至11月26日各部门评选优秀徒弟74名,优秀师傅42名,良好师傅62名,待改进师徒12名,不合格师徒30名,季度优秀师徒29对,帮带管理之星32对,共发放奖励78250元;
三、各部门帮带师徒情况:
截至11月共结对徒弟299人(在职168人),帮带师傅128人(离职10人,1人调仓储),出师198人(13人提前出师,在职139人),师徒结对流岗率由原来52%提升至61.8%,13名徒弟出师并带徒弟(管道7人,型材3人,质管3人),离职徒弟127人(28人当转正后离职)
四、推动师徒帮带管理:
1)签批师徒帮带完善管理办法,依岗位设置不同帮带期限,确保徒弟全面掌握技能,后岗调整为1个月,加快技能员工培养步伐;
2)与用人部门共同建立质检员等13个岗位1-4月师徒帮带师傅培训考核标准,确定帮带师傅培训标准,解决师傅水平不一问题,为确保跟进表有效,整理分析各部门师傅帮带情况并与部门确定经验丰富师傅共同量化1-4月帮带跟进表,从7月起试行;
3)优化师傅队伍,建立帮带师傅评比细则并组织帮带师傅评比,激励积极向上员工争当师傅,后期将分别从专业知识及技能、教学态度、月季帮带考评、语言表达能力、讲义教材准备、师徒关系6大维度最终确定师傅人选,师傅享受优先晋升、工资调整机会;
4)明确帮带师徒访谈内容,并完善周访谈表、扩大师徒帮带周访谈范围,让各部门班组长及师徒管理专员参与进一步推动师徒帮带管理工作;
5)强化帮带过程管理:每周定期与各部门确定周访谈责任人并督促签订师徒帮带协议,如10-11月新进52人,各部门配备21名师徒帮带周访谈责任人,确保新员工熟悉帮带政策,感受到公司的关心与重视;要求周访谈责任人每月至少与新员工沟通1次,并于30日前将周访谈表交人事部;10月起制作各部门帮带文件夹16个,人事部不定期抽查各部门帮带管理实施况,强化帮带过程管理
6)强化帮带奖励管理,要求各部门周访谈率须达50%才能评优秀师徒,未及时签订帮带协议及未提交帮带跟踪卡者不能申领帮带奖,11月各部门帮带协议签订率96%,周访谈率为62%;
7)每月定期组织启动会及座谈会并公示其内容,推动解决食宿等管理问题;
8)教师节当天发100余条祝福短信、师徒帮带专栏公示师徒政策、优秀师徒成长心得,营造良好师徒工作氛围;
五、当前存在问题及改进建议
1、部分部门帮带执行效果不佳,如帮带周访谈形式化、帮带跟进表未认真填写,帮带周访谈以部门为主,人事部后期未参与,建议人事部参与周访谈,访谈中发现员工不了解帮带政策、员工有投诉,采取一票否决制,严格要求帮带跟进表内容填写,不合格者不能申领帮带奖;
2、帮带奖励滞后,一般在新员工二月左右才能领到帮带奖,建议员工入司一个月即享受帮带奖,激励规则采取渐进式,如第一个月标准奖为80,第二月标准奖为100,第三四月标准奖为120,激励师傅留住新员工;
3、帮带师傅水平参差不齐、部分师傅心态不好,建议每半年优化师傅队伍,人事部与用人部门共同组织师傅专业技能、帮带技能培训;
4、徒弟帮带奖激励力度不大,建议季度组织各岗位技能比武,激励优秀师徒,营造良好帮带氛围;
5、各部门师徒帮带培训资料较少,建议人事部组织建立各班组帮带新员工成长手册,鼓励帮带师傅开发帮带课程,如拍摄培训短片等,每门激励100元;
6、帮带管理规定完善:1个师傅同期最多带2个徒弟,合理安排师傅工作,确保有时间帮带;鼓励提前出师,提前出师有奖,系数定为1.5;
11楼 打不赢就逃跑
我竟然刷到了周姐的文章。。。。。。
10楼 筱桐
学习了,谢谢精彩分享!
雪2013
@筱桐:谢谢支持!
9楼 Shaorn
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雪2013
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雪2013
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雪2013
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2楼 304170442
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1楼 哲译
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