有
主要思路如下:
一、2013年主要工作指标达成情况;
工作量化,提报具体数据;
二、2014年主要工作内容
行政(1、会议跟进、接待、外联;2、重点围绕周计划、总结的跟踪,会议内容的落实跟踪);
人事(1、基础人事工作安排;2、人资工作下步工作重点,划定时间节点从机构-定岗定编-职能-职责--考核);
文化(保持可视化文化氛围,理念的灌输,下步重点是制度、氛围的建设);
以上每项工作,附下年度工作安排时间表。
三、 部门建设工作
打造执行、服务型团队
四、个人提升方向
财务知识、领导力、各部门流程等的提升
五、合理化建议
1楼 哲译
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