许多企业的人事行政不分家,HR也要做行政部的年度工作报告。那么,行政部的年度工作报告该怎么来做,其包含哪些内容?结合自身企业特点和行政部门工作特性,相信大家也都有一套自己的做法。那么,请问:
1、你有没有做2013年度行政部门的工作报告? A、有 B、没有
2、如果有,请具体分享你是如何完成这个报告的?晒出你的报告更好哦。
如果没有,结合企业实际,请试着完成这个报告,以备留用。
许多企业的人事行政不分家,HR也要做行政部的年度工作报告。那么,行政部的年度工作报告该怎么来做,其包含哪些内容?结合自身企业特点和行政部门工作特性,相信大家也都有一套自己的做法。那么,请问:
1、你有没有做2013年度行政部门的工作报告? A、有 B、没有
2、如果有,请具体分享你是如何完成这个报告的?晒出你的报告更好哦。
如果没有,结合企业实际,请试着完成这个报告,以备留用。
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呜呜....
我写写就不见了的学习笔记,
对于我们家企业,没有明确的分职分岗的"大后方",担负着财务,HR(包括基础人事管理,社保管理,资格资质的管理和维护等)物业的管理、食堂管理、卫生安全保障管理等等,笼笼统统的大内务,对内对外的检查接待不多但也不可必免。
要写好这样的个流水性的报告,还真不容易,有数据的一定依据数据来分析总结了,没数据的就根据工作的创新纪或亮点进行点评分析并汇报吧。
汇报总真心是事无巨细,想说得全面和细致真不容易,想说出成就和业绩也很难有事例,只求不怪,不求请功。
好与不好的总结真心不是关键吧,我觉得这个大管家最关键是态度端正,亲民和众,一心服务的心态,做好本分的工作,就该是最好的年度工作总结。
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