【12月24日打卡总结】今天是12月25日，

作者新兰777 2013-12-24 15:53 685

内容来自 2013-12-25 打卡话题

如何完成2013年个人工作述职报告？

年底了，身为HR，每个人都需要对自己过去一年的工作进行一次系统的梳理和总结，也就是要完成个人工作述职报告。那么，请问：
1、你有没有做2013年度个人工作述职报告？ A、有 B、没有
2、如果有，请具体分享你是如何完成这个报告的？晒出你的报告更好哦。
如果没有，那还不赶紧借此机会去完成？老板等着要呢。

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今天是12月25日，祝大家圣诞快乐。

企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员管理又是促进企业发展的重要保障。在一年的工作即将结束之时，进行年终述职是正规企业一项必不可少的重点工作，只有很好的总结过去，才能让我们更好的准备未来。我们公司年终述职工作已经开始，述职模板是我编写的，因此，在进行2013年述职时，我对述职的各方面要求有了比较全面的理解，我的述职报告是参照以下标准和要求进行的。

先说说我们公司的述职模板、我们公司员工述职是从以下几个方面开展的：

一、全年工作业绩：

1、主要工作完成情况（项目完成情况）

2、辅助或计划外工作完成情况

二、工作创新：

三、年度成长：

四、工作中存在的问题及改进建议：

五、对分管工作或项目费用使用控制情况

六、员工年度绩效自评（考核标准见附件）

七、 2014年工作设想

1、工作计划

2、个人成长计划（技术技能提升/管理技能提升/其它职业技能提升）及实现成长计划的途径或渠道。

四、编写述职报告时还有注意以下事项：

1、在陈述过程中，注意工作业绩量化，能用数据体现的，要以数据来体现，不能用数据提现的要用成果来说话；

2、列举个人年度工作创新，自我肯定，为可能获得绩效加分提供依据。

3、通过年度述职，查看年度个人提升情况，通过哪些途径、渠道获得的提升。

4、查找问题。即一年来我们存在什么问题；同时找到产生问题的原因。从教训中去学习，不要回避问题或害怕承担责任，目的是找到产生问题的原因及解决问题的方法。

述职报告模板和相关要求说完了，下面我简述一下我的2013年工作述职报告内容.

第一部分业绩方面

一、公司的人力资源现状

1、公司人数、各部门人数、男女比例、年龄、司龄、学历、专业分布、年初人数、年末人数、新入职人数、离职人数等相关数据，同时配上各种图表，使相关情况和数据一目了然。

2、汇报招聘情况和人员流动状况，通过相关数据分析情况变动原因。

3、汇报公司培训情况：新员工入职培训、培训计划执行情况及计划完成率、统计全体员工培训课时、培训费用使用，报告培训效果及目前存在的问题。

4、汇报绩效考核工作情况：修改和完善绩效考核制度情况，实施效果，及未达成任务情况，阐述进行2013年度绩效考核工作情况。

5、汇报薪酬情况：各月工资发放金额及明细，相关费用预算执行及变动情况。

6、汇报员工关系情况：办理员工各项社保关系件数、劳动合同签署数、特殊工时申请获批情况、职称申报通过数、各种相关报表出表及统计情况。相天费用预算执行及变动情况

7、年度制度建设，相关制度及方案名称可以在这里列明

1) 编写《员工离职工作流程》

2) 编写《劳动合同管理办法》

3) 编制《劳动合同审批表》

4) 设计《劳动合同变更模版》

5) 设计《员工签署劳动合同审批表》

6) 修订《考勤管理制度》

7) 修订《休假管理制度》

8) 编写《员工培训管理制度》

9) 编写《培训实施办法》

10) 编写《新员工入职手册》

11) 编制《新员工到岗位通知单》

12) 编制《新员工转正报告模板》

13) 编制《新员工试用期工作学习情况记录表》

14) 修订《部门绩效考核方案》

15) 编写《绩效考核管理制度》

16) 编写《部门年末绩效方案》

17) 编写《员工年末绩效方案》

18) 编写《职位说明书的行为模块及行为要项》

19) 编写《员工基本知识和必备技能》

20) 编写《关键岗位指标模板及编写说明》

21) 例明《各岗位关键指标名称》

22) 编写《职位说明书》

23) 补充ISO人力资源程序文件

辅助或计划外工作完成情况不在此详述。

二、存在问题和困难分析，在此不详述

四、工作创新和学习成长部分

2013年，随着公司的发展，公司越来越重视员工培训和绩效考核工作，同时也加大了对这两块工作的力度，但这两块工作历来是人力资源工作中的重点和难点，想做好这两个模块工作并不容易，自公司建立人力资源体系以来，绩效考核管理制度建了又建，方案做了一版又一版，但在实际应用中仍不得章法。员工培训与开发工作也没能达到公司和员工都满意。

正视问题，查找问题出现的原因，才能达到逐步解决的办法，我近半年来加强对员工培训与绩效考核方面的深入学习，结合公司实际，在借助公司综合管理平台的技术实现的前提下，我先后提出了关于绩效考核工作的几点思考和关于进行员工培训需求在线调查的工作想法，以期在今后的工作中有所提高。

1、在绩效考核中我提出了以下几点建议：

基于我公司自主开发的《公司综合管理平台》基础上，开发针对公司各部门工作任务的绩效管理平台，具体措施如下：

a) 设置平台相关工作绩效流程。

b) 设置任务下达日期、下达人（或会议）、任务项→任务承接人、要求完成时间、质量要求、上报人（即审阅人及考核人）→工作沟通确认流程→到时提醒功能→任务结果汇报及上传相关文件→考核者按期查阅工作情况（附考核标准）→到时提醒功能→考核者考核评分。

c) 设置每周任务信息反馈工作流程，不管工作任务是否进行，都要进行情况说明，已开展的工作汇报进度，以防工作遗漏。

2、关于进行在线员工培训需求调查问卷的建议如下：

1) 在员工中进行2014年的培训需求调查，作为2014年培训工作的指导方向。

2) 调查问卷实现平台调研及在线统计有以下几点好处：

a) 消除人工统计问卷结果的工作量及差错率，在上次统计“我为公司发展献献计”调查问卷统计有，由于调查问卷数量较多，部分问卷我还进行了重新核对，但统计错误率仍然很高。

b) 调查问卷实现在线统计还能规避调查问卷由他人代为填写的问题，在上次统计‘公司献计’问卷中发现有部分问卷填写一模一样，在平台在线填写调查问卷需用本人平台登录填写，后台可查有哪些员工未参与调查，可进行督促。

c) 加强员工对公司培训工作的参与意识，使员工感受到‘参政议政’的权利。增加员工参加培训的内动力，使公司的培训工作更有推动力。