今年由于种种原因没有年终总结会,拿去年的年终总结用用吧!
按照2012年职工教育培训计划,全年共计培训为四大类24项68期,参训人员达2054人次,其中内培外请15期621人次,外培5期25人,自培48期1408人次(一线驾驶员培训7项44期1305人次)。
一、 主要工作
1、 按照职教培训机制,全年对驾驶员培训中心学员应知应会教育7期计243人,线路实习生召回教育7期178人,重点驾驶员培训12期160人。
2、 机务技术处组织了《**》、《**》、《**》及《**》等技术讲座。
3、 根据社会形势和企业发展要求,结合一线驾驶员工作中的产生的情绪和压力,为充分体现公司领导从生理和心理上关爱员工,公司外聘心理专家于12月举办驾驶员情绪减压专题讲座。
4、 根据公司发展要求,公司全年累计向社会招聘3批辅助人员共计42人,按照现场辅助人员培训计划分别对他们进行了入场前培训、现场辅助人员岗位实习和招回教育,使这批新同志基本能够适应岗位要求。
5、 按照年初计划,公司组织中层以上领导干部学习了现代企业管理知识《***》,让公司领导层在管理知识储备上与时俱进,决策判断上科学有效。
6、 有针对性的对基层工作人员进行定向培养,分别组织了运管员、安全员、劳工员、信息员的业务技能培训,通过此类培训有效地培养了相关岗位的后备队伍。
二、 存在的不足
1、 培训计划未完成:由于职教工作的交接调整,以及对新工作环境和行业的特殊性不了解、不熟悉,部分培训未能按年初计划正常进行。
2、 培训效果无法得到有效地跟踪和评估:大多培训仅仅是按照培训计划实施完毕,但后期并没有对培训效果作一个有效性评估。
三、 明年的工作思路
根据公司2012年工作思路,针对员工队伍不断扩大及学历结构、年龄结构需要不断优化的实际情况,2013年职工教育培训工作将围绕公司年度工作目标,全面抓好员工的教育培训工作,创新和改进培训方式,充实和更新培训内容,加大培训力度,提高培训质量,不断推进企业管理水平的进步,全面提高企业员工的整体素质。
1、 对现有教育培训课程及资源作梳理,进一步优化整合教育资源,健全职教网络,完善教育培训机制和管理考核办法。
2、 采取分类施教、因岗施教,组织开展适应性、专业性、提高型的各类教育培训工作。
3、 一如既往的抓好一线驾驶员的适应性培训、提高型培训,有计划的组织各岗位全员复训和岗位轮训。
4、 各职能部门结合各自管理工作要求和职工队伍的实际情况,制定适当的培训计划。培训总体采取分部门实施、劳动人事处扎口的方式。
5、 有针对性的开展心理健康辅导,解除各层次员工的心理压力(尤其是一线驾驶员),充分利用企业内部先进典型资源分层次组织开展优化服务经验交流,提升服务质量和服务形象。
6、 针对管理队伍的实际情况,采用多形式、多渠道的培训方式,实现基层管理人员业务能力过硬,经营管理人员经营决策科学。
7、 针对各岗位年龄结构,适时安排业务技能培训,做好后备人才培养工作。
8、 考虑到内部人员选拔工作的需要,明确“公平、公正、公开”原则,与各部门共同制定各岗位的选拔考核题库,运用信息平台实现选拔工作的客观公正。
员工教育培训是企业成长的软投资,对于培养员工对企业价值观的认同感有着重要的意义;同时也是员工自我发展的最大福利;更是提升员工综合素质、企业整体形象的行之有效的方法。
希望通过各部门之间的通力协作,做好2013年职工教育培训工作,为实现公司年度工作目标打下坚实的基础。
13楼 筱桐
学习了,谢谢精彩分享!
12楼 核桃小耗子
感谢分享!
11楼 重生鎏
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10楼 顾行
谢谢分享!圣诞快乐!
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8楼 饿狼传说
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7楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
6楼 李fly
卡友是负责培训的吗?明年我也要负责这块,经验不多,向你多学习
梧桐坠
@李fly:是的,以后多多交流
5楼 龙腾马跃
谢谢分享,学习了!
4楼 Remember2013
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3楼 钱磊
支持好友!
2楼 304170442
已学习。谢谢分享
1楼 哲译
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