【12月24日打卡总结】　　　　　　　　20

作者我在他乡 2013-12-24 16:27 780

内容来自 2013-12-26 打卡话题

如何完成2014年度人力资源部门工作计划？

总结过后，更重要的是要做计划，2014年你们HR部门有哪些工作计划？具体该怎么来做这个计划？因各企业情况和HR工作特性不一样，大家可能各有各的做法。那么，请问：
1、你有没有做2014年度HR部门的工作计划？ A、有 B、没有
2、如果有，请具体分享你是如何完成这个计划的？晒出你的计划更好哦。
如果没有，结合企业实际，请试着完成这个计划，以备留用。

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　　　　　　　　2014年人力资源部工作计划

　为保障公司2014年度战略发展目标的达成，进一步加强人力资源工作的计划性，特制定如下工作计划。

一、人员招聘方面

1、2014年是公司战略发展的关键一年，人力需求的数量、层次、结构等都将大大增加与提高，主要原因在于公司市场区域规模不断扩大、人员素质要求逐年提高，需要招聘的各类人员进一步增加。为此，我们要提早筹划，按时逐步完成公司的招聘任务。

2、我们将充分利用公司招聘优势、较好的薪酬政策开展招聘，重点把握春节后人力流动高峰期的机会，及时补充关键岗位员工和具备管理能力的人员，尤其是本行业的优秀人才和潜质人才，为公司人力更替、补充、储备做好相应准备。

3、当前公司处于战略发展机遇期，2014年招聘工作总体目标是保证满足岗位需求，逐渐增加人才储备，实现梯队式人才建设。具体招聘岗位、工种、人数等需要根据各各用人部门要求确定，请各部门于元月25日前上报招聘需求计划。

二、绩效考核方面

现在公司的绩效考核制度已经初步形成，但在实施过程中还没有达到预期的效果，主要是各部门对绩效考核工作没有给予高度的重视，月度考核总结评分还有随意性，缺少实事求是的作风、严谨的工作态度。2014年绩效考核任务重点体现在：

1、全程抓好绩效过程的监控与管理，对不负责的部门给予处罚与惩戒；

2、严抓绩效考核结果的反馈和应用，把握绩效跟踪、绩效改进等环节的落实；

3、进一步规范横向考核数据的参考使用，尽可能与薪酬挂钩起来。

三、员工关系方面

员工关系的好坏也是衡量一个企业是否可持续发展的指标之一，做的好能很大程度解决员工队伍的稳定性，是一项长期艰巨且要有耐心的工作。员工关系包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要步骤。2014年我们要组织好员工座谈、生日会等活动，把员工与公司凝聚在一起，多沟通，勤关怀，送温暖，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。此外，加强企业文化建设与活动，打造“企业是我家、建设靠大家”系列文化活动，如登山、旅游、联谊会、文体比赛等，丰富员工业余文化生活，达到留得住人、留得住心的目的。

四、薪资福利方面

我们将根据岗位的重要程度，积极与领导、部门沟通，选择合适的薪酬级别留住有用的人才。搞好本地薪酬调查，做好员工满意度调查，建立一个结构合理、岗薪明确、责权利相结合的分配机制，使员工的收入与企业经济效益相挂钩，实现多劳多得、按劳分配，打破干好与干坏一个样的现象，同样岗位因贡献不一，也要区分层级待遇，实现按工作量、按质量标准等进行划分，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。每个重大节日搞好福利发放，做好平时、做在平时，让大家体会到一个如己家的感觉。

五、员工培训方面

1、根据各个时期不同的培训重点开展培训。着重提高人员素质与能力，加强员工文化修养、礼仪等培训，针对年初不太忙的时候，抓人员养成，抓学习提高，抓业务能力，保证全年人员能够圆满完成各自的工作任务。

2、根据不同层次实施针对性培训。对于管理人员缺乏管理与领导技能的，要重点培训提高大家的管理水平；对于销售人员业务不精的，重点培训技巧与方法；对于办公室文员类人员，重点培训计算机操作技巧、公文规范等。

3、根据出现问题开展相应培训。对于工作中发现的问题，及时组织解决的同时，开展好针对性地培训，从长远上解决问题，杜绝类似问题发生。

以上这些只是初步的工作计划与想法，具体实施过程中，我们将根据实际不断进行改善，坚决服从服务于公司大局，为保障与支持好公司的战略发展一直向前推进做出自己的贡献。