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有，目前正在做2014年度的行政人事部的工作计划，其中已经着手做的比较多的就是招聘计划，下面就分享一下有关2014年的人资资源部门的工作计划，具体思路如下：
一、关于人力资源规划的工作
1、做好科学的定编定岗： 将结合公司的新一年度的经营目标，根据上一年度的人均产值，测算出相应的人员编制，做到较为科学的定编定岗，尽量避免用人部门的随意扩编，控制人力成本。
2、流程优化与岗位梳理：对公司相应的流程管理进行梳理优化，通过精益生产的理念，清除不必要的环节，同时对现有的岗位进行梳理归类，并计划分为四大类，便于统一管理。
3、组织结构图的调整：对目前的7个部门，计划调整为5个部门，精简两个部门，将原先的两个部门重新调整到其他部门，并进行合并。
二、关于招聘方面的计划
1、招聘达成率的完成：目标95%。
2、其他指标的完善：包括招聘成本、招聘渠道、面试评价、新员工转正率等。
三、关于培训方面的计划
1、主要是加强内部讲师团的管理工作，扩大内部讲师团的队伍。
2、制定更加完善的内部讲师团管理制度，开发更多的培训课件。
3、建立更加完善的培训评估体系，特别是要对培训的结果进行量化的测评。
四、关于绩效管理的计划
由于公司目前的绩效管理制度并不是很健全，绩效管理的基础不是很健全，所以在新的一年里主要是要进一步扎实绩效的基础管理，逐步健全绩效管理，达到通过绩效考核，改善不良问题，提高效率。
五、关于薪酬管理的计划
1、市场调研，收集相关的数据。
2、结合公司的财务指标，确定出公司的相应的薪酬曲线。
3、制定出宽带的薪酬制度。
六、关于员工关系的计划
1、进一步完善职工的民主管理，畅通员工的诉求渠道，开好职代会、员工座谈会等。
2、完善现有的员工关系管理制度，制定出更为科学合理的措施，积极创造和谐的工作氛围。
2014年的人资工作的时间段安排具体如下：
1、上半年主要完成招聘任务，及时补充工人。
2、下半年做点做好薪酬、绩效方面的优化。
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