A公司生产计划部经理老王今天一早就来到HR经理李小姐的办公室说,自己部门的员工小张工作表现不行,不想要他了,叫她想办法辞掉他。李小姐跟老板汇报后,老板也支持了老王的意见,叫她想办法把小张弄走,越快越好,最好是这几天就办完离职手续,并且说要想办法不能有赔偿和劳资纠纷。李小姐听后为难了,不知如何是好。请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么做?
A公司生产计划部经理老王今天一早就来到HR经理李小姐的办公室说,自己部门的员工小张工作表现不行,不想要他了,叫她想办法辞掉他。李小姐跟老板汇报后,老板也支持了老王的意见,叫她想办法把小张弄走,越快越好,最好是这几天就办完离职手续,并且说要想办法不能有赔偿和劳资纠纷。李小姐听后为难了,不知如何是好。请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么做?
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此案例在实际工作中具有普通性,谈点个人看法:
老板不能随便答应生产计划部经理老王辞退小红的方案,太过唐突,知道老王的想法后应该与HR沟通.另外用人部门经理也应该提早与HR经理沟通.用人部门如果真有辞退自己部门的人,也要首先沟通,不能因为怕麻烦,将得罪人的事都推到HR部门.HR有自己的职责,也会与离职员工沟通,或协助用人部门做人的工作,公司应该有流程与制度.
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