【12月25日打卡总结】中高层年度述职报告的

作者陈小冉冉 2013-12-25 09:10 286

内容来自 2013-12-25 打卡话题

如何完成2013年个人工作述职报告？

年底了，身为HR，每个人都需要对自己过去一年的工作进行一次系统的梳理和总结，也就是要完成个人工作述职报告。那么，请问：
1、你有没有做2013年度个人工作述职报告？ A、有 B、没有
2、如果有，请具体分享你是如何完成这个报告的？晒出你的报告更好哦。
如果没有，那还不赶紧借此机会去完成？老板等着要呢。

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中高层年度述职报告的格式、要求等由HR部门统一制定，经公司总经理批准后推广。具体来讲，需用PPT格式，每页页眉有公司LOGO公司名称、封面为“**年述职报告及报告人姓名”、第二页是报告目录、标题为黑体二号字加粗、正文为仿宋四号字（标题加粗）、多用图表、少用文字、文字可用颜色区分、可用动画、PPT不超过30页、最后一页为“谢谢大家！”、述职时间每人10分钟内（前5分钟述职、后5分钟回答提问）。
2、本人述职报告内容。
本人今年述职报告经过数据收集、拟稿、修改等，目前已经完成，下周参加集中述职，经过抽签排序，本人有幸抽中第一位出场，这也好，参加者精力比较集中、审核和提出意见会更中肯。根据本人工作职权和今年主要工作指标目标、其他工作内容等，述职内容大致如下：
（1）报告概述。如此简要阐述：各位领导各位同事，大家好，按照公司今年整体规划及本人工作职责和相应工作指标目标，在公司领导指导支持和各部门大力配合下，本人各项工作和目标完成均较好，但也存在不足之处，现报告如下：
（2）公司规划。今年或未来几年，公司产品、技术、市场、管理、对外合作等都面临升级创新，为此董事长组织了多次重要会议，组织了多次国内外参观、交流和学习，我也积极参与其中，并口头和书面提出了个人方案，有的还得到大家的认可，公司最终采纳，我认为，这是公司核心层精诚团结的结果。
（3）行政方面。主要涉及制度建设、安全工作、固定资产、对外交流、会议管理、信息管理、员工活动、后勤保障、万元能耗、办公费用、6S管理、厂区建设、管理体系等方面，其中涉及不少数据，这里无需细讲。总的来讲，完成均不错，只是办公费用（按人均费用）控制有点超标，存在浪费现象。
（4）人力方面。主要涉及招聘达成率、离职率、人力成本控制、培训完成率、薪酬绩效满意度、企业文化建设、职业规划、人才建设、企业大学等方面，其中，只有人力成本控制有些超标，主要受市场环境影响，特别是一些技术、管理人才薪资增长比较明显。
（5）其他方面。包括基建工作、库房管理、档案管理、陈列室管理、电影院管理、运动场管理、比赛活动管理、个人成长、个人绩效考核和部门协调协调等，都按照既定工作计划完成较好，电影院票房收入还超目标完成。
（6）不足之处。个别指标目标完成不是较好，员工综合技能、精神面貌提升或转变不明显，关键技术人才后备队伍储备不充分。
（7）明年计划。紧紧围绕公司明年整体规划和方针目标，制定包括以上各项工作的明年计划，主要涉及相应指标、目标，实施过程无需展示，将在各具体责任下属年度计划中体现。与各级领导、各部门紧密团结、全力以赴，争取超额完全各项工作目标，使公司各项工作更上层楼。
（8）结尾部分。以上就是我述职报告的全部内容，谢谢大家，请审核和提问。
3、非下属工作的简单相加。
不可否认，报告中所有数据都来源于下属人员的统计和报告，但这些数据的真实性是需要在平时工作时进行检查、核实的，是与平时各项工作的报告、报表一致的，在下属各数据报表基础上，要进行适当精简和提炼，并不是所有下属总结的简单相加；报告具体内容还应站在自身岗位角度进行自我编写，这不是下属或秘书能够全部完成或表达清楚的，所以，有关数据可以要求下属收集和汇总外，都应抽出时间来自己亲自编写或打字。
4、相应工作分解落实清楚。
自己职责范围内的所有工作内容或目标或要求，都要通过岗位说明书或临时安排，分解落实清楚，绝不能出现“无人负责的工作内容”，也不应出现“二人负责同样范围同样职责的工作”，要时常开会、检讨、回顾，若出现类似情形，及时“亡羊补牢”。
5、注重工作的平时总结。
一些同仁不愿或担心写月度、季度、半年或年度总结报告，不是措辞不准确，更不是没有内容可写，而是担心那些具体的数据不准确、不全面，要解决好此事，没有其他办法，只有注重工作平时数据的收集汇总，并形成类似格式的书面文件，半年、一年下来，要写总结或报告，不就是“照抄”的事吗？有强大的数据做支撑还怕报告的“骨、肉、血”不丰满吗？
所以，许多事情要想结果好，功夫都在平时、都在过程

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