2014年工作计划还是必须要做的——“凡事预则立,不预则废!”。
1、认真全面消化公司制定的2014年的年度预算,把涉及到人力资源工作的单列出来,这样会把年度计划做到不遗漏提供范围和要点;
2、组织本部门进行学习,把公司人力资源年度规划在部门内进行讨论,形成文字性文件,其中关系到其他部门工作的,提交到其他部门会签,以免造成单个部门理解偏差,为避免考虑理解不周造成其他工作部门的被动;
3、收集到会签资料,再认真比照年度人力资源规划要点,进行报送人力资源总监审核,从而做到专业性更强、全面性更强、保障2014年人力资源工作得以顺利实施;
4、按照人力资源六大模块,对各模块负责人做好专业讨论会,做好彼此的衔接和沟通预测;
5、细分和沟通好各模块,着手对各自工作进行分列年度计划、半年度计划、季度计划和月度计划,从而保障有据可依,有计划可行,避免工作无目标,这同时也是人力资源工作考核的一部分;
6、对于以上计划,要做到细致入微,甚至能做到的旬计划和周计划,这样更能规范各人力资源内部的人员工作行为;
7、如果公司允许,可以建议将以上计划提交到涉及的各部门进行参考,因为毕竟使用人还是各部门,他们或许更有发言权。
8、提醒一点,注意关键岗位人员的背景调查,同时注意保密协议的签订。
1楼 哲译
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