【12月25日打卡总结】总结过后，更重要的是

作者陈上启下 2013-12-25 09:46 831

内容来自 2013-12-26 打卡话题

如何完成2014年度人力资源部门工作计划？

总结过后，更重要的是要做计划，2014年你们HR部门有哪些工作计划？具体该怎么来做这个计划？因各企业情况和HR工作特性不一样，大家可能各有各的做法。那么，请问：
1、你有没有做2014年度HR部门的工作计划？ A、有 B、没有
2、如果有，请具体分享你是如何完成这个计划的？晒出你的计划更好哦。
如果没有，结合企业实际，请试着完成这个计划，以备留用。

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总结过后，更重要的是要做计划，2014年你们HR部门有哪些工作计划？具体该怎么来做这个计划？因各企业情况和HR工作特性不一样，大家可能各有各的做法。那么，请问：

1、你有没有做2014年度HR部门的工作计划？ A、有 B、没有

2、如果有，请具体分享你是如何完成这个计划的？晒出你的计划更好哦。

如果没有，结合企业实际，请试着完成这个计划，以备留用。

有

2014年度工作计划

根据公司战略发展要求，根据对本年度各项工作完成情况以及出现的问题的分析和总结，人力资源部将在2014年度有计划、有侧重地开展各项工作，现将主要工作分解如下：

一、招聘与配置

房产建筑行业，在人力资源管理方面具有人员素质要求较高、人员流动率比较低、且非本土人员较多的特点。人才储备是企业发展的一大问题。本部门计划就以下几个方面来开展明年的招聘工作。

（一）指导各部门完成本部门各岗位的工作分析，为定岗定编、人才招募与评定薪资提供科学依据。

（二）计划采取的招聘方式：以网络招聘为主，兼顾现场招聘会、员工或同行朋友推荐、猎头等。网络招聘以省人才和前程无忧为主，现场招聘主要考虑湖南省人才市场及一些人才市场免费的体验式招聘会，必要时可以考虑到项目所在地的人才市场等。还可以在上半年考虑个别大型人才招聘会，年中考虑各院校举办的应届生见面会等；网络招聘主要为湖南人才网、前程无忧网等；宣传与推荐视具体需求和情况确定。

（三）具体招聘时间安排：2至3月份，根据公司需求参加3至5场现场招聘会；6至7月份，根据公司需求参加3至5场现场招聘会（如有需要可参加学校供需见面会）。平时保持与相关院校就业办联系，以备所需；根据实际情况变化，人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘会；长期保持湖南人才网、前程无忧网的网上招聘，以储备可能需要的人才。

（四）实施招聘注意事项：

１、招聘前应作好准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告（职位与要求）的撰写；公司宣传品；必要文具；应聘登记表；招聘人员的形象和素质要求。

２、安排面试应注意：面试方法的选定；面试人的选定；面试题的拟定；应聘登记表的填写；面试人的形象；面试结果的反馈。

（五）招聘实施需支持与配合的事项和部门：

１、子公司应根据2014年总体经营目标制定本公司2014年的人才需求，并报总公司人力资源部，以便人力资源部合理安排招聘工作。

２、总经办（子公司综合管理部）应根据公司2014年人力需求预测数量做好后勤保障的准备，特别是宿舍、办工用品和劳保用品供应等，务必跟上人力招聘需求，不能出现脱节。

二、绩效管理

明年绩效管理需要取得最高领导的大力支持，有很多基础工作要落实。

（一）工作分析，子公司（总公司各部门）要对年度经营目标进行分解到各部门（岗位），根据各岗位工作进行工作分析确定人员编制及考核指标。

（二）工作纪律。参照《考勤管理制度》及其他相关制度严格执行。

（三）人工成本控制管理。该方面一直是公司比较重视的内容，但却是目前做的最不好的，奖惩应与员工的绩效和收入相挂钩。

（四）节约。包括办公室场所水、电、办公用品等节约问题，这一部分一直未得到足够重视，希望在明年认真执行下来，实行标准化管理，并纳入绩效考核。