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【12月25日打卡总结】如员工过了试用期后,

作者 纳兰君 更新于:2013-12-25 09:59 410
内容来自 2013-04-25 打卡话题
如何妥善处理辞退员工事件?
A公司生产计划部经理老王今天一早就来到HR经理李小姐的办公室说,自己部门的员工小张工作表现不行,不想要他了,叫她想办法辞掉他。李小姐跟老板汇报后,老板也支持了老王的意见,叫她想办法把小张弄走,越快越好,最好是这几天就办完离职手续,并且说要想办法不能有赔偿和劳资纠纷。李小姐听后为难了,不知如何是好。请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么做?
A公司生产计划部经理老王今天一早就来到HR经理李小姐的办公室说,自己部门的员工小张工作表现不行,不想要他了,叫她想办法辞掉他。李小姐跟老板汇报后,老板也支持了老王的意见,叫她想办法把小张弄走,越快越好,最好是这几天就办完离职手续,并且说要想办法不能有赔偿和劳资纠纷。李小姐听后为难了,不知如何是好。请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么做?
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    如员工过了试用期后,用人部门不想要这个人,应先与人力资源部沟通好。各方面都了解清楚,最好是用人部门先面谈该员工在工作中发生的一些问题及不足的一些情况,要求改正,并留下相关证据。之后,如未改,再由人力资源部去游说让其走人。
    我这里有一个按例,一个员工是老板的亲戚,远亲。先在仓库实习,因答应员工会调往职能部门,后调往财务做合同管理员一职。后这个岗位调动到采购部,故员工也随着调往采购部,但与采购的Y经理一直相处不好,原因是,采购部内只要有亲戚关系的员工大多数都被Y经理逼得调岗或离职。

    然后,Y经理表示没办法接受这个员工,要求他离职或调岗,后人力资源部出面沟通的时候,员工误以为是人力资源部要求他调岗,关系处理得很僵硬,第一次面谈作罢。

    后才了解,Y经理在员工面前从来都没有说过员工工作或其它方面不行的话。可是,我们无法把Y经理不想要他的话直接告诉他,我们通过第三方才转述这个问题,第三方的这位人在公司做得较久,对Y经理转为了解。而且与该员工感情非常之好。

    之后,这个员工顺利调岗,了解情况之后,对第一次面试时的态度向我们道歉。

    当时,就一直在反思这个问题,沟通及时很重要,如我们只听取Y经理的一面之词可能会对人力资源部的工作产生更多误解。应从多方面了解该员工的一些日常工作及为人处事,及直接上级对该员工的态度,应事先了解清楚。

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众所周知,做HR的每天都需要做大量的数据登记,而且这些工作都需要非常严谨,不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等,都需要做好记录,以便后期查询的同时,并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...
2024-07-01 09:18
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