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2014年度人力资源部门工作计划
个人对于人力资源的工作还是不专业,所以个人有在年底做后续一年的工作计划:
个人2014年的工作计划,是按月来设计的,分别列述如下:
一、12月:
一般年底是人资行政部最忙的几个月,故在12月份有做以下的计划：
1.1 年度培训计划;
1.2 年度招聘计划;
1.3 年度活动策划;
1.4 年度绩效考核策划;
1.5 年度总结报告的收集;
1.6 年度尾牙晚会的策划;
1.7 年度优秀员工的策划;
1.8 帮助员工回家订票事宜;
1.9 12月份是广东的干燥天气,做好消防的应对;
1.10 公司盘点工作的进行;
二、11月
11月是到了公司的尾声了,故要在此阶段就要去讨论明年的计划,故在11月份应该做如下计划;
2.1 公司战略定位;
2.2 公司产品定位;
2.3 公司人员定位;
2.4 公司薪酬定位;
2.5 公司市场定位;
2.6 公司招聘定位;
2.7 公司文件年度统一修订;
2.8 公司规章制度的统一修订;
2.9 公司固定资产的盘点策划;
三、10月
10月份是公司业绩与人员相对来说最重要的一个月,故会做如下规划:
3.1 公司业绩的总结大会;
3.2 公司第三季度总结大会;
3.3 公司在职优秀员工会谈大会;
3.4 公司全员大会;
3.5 公司消防防火的检查;
3.6 对于公司绩效目标未达成或是已达成的一个表彰大会;
3.7 对于公司管理层的业绩进行总评大会;
3.8 公司对举办中秋晚会的一个策划工作;
四、9月
在往后10月份是公司较多节目的一个阶段,故9月份会做以下规划:
4.1 国庆节放假安排
4.2 国庆节活动策划;
4.3 中秋节活动策划;
3.4 中秋节放假策划;
3.5 供应商大会(为什么要按排在九月呢,因为这个月是大部分公司业绩都较好的时候)
3.6 完成年前策划的活动;
3.7 跟进公司各部门的培训状况；
3.8 公司举办中秋晚会;
五、5-8月
5、6、7、8月是公司较为繁忙的几个月，故在此几个月，人资部的工作是做好以下工作：
5.1 做好后勤工作;
5.2 辅助生产做好支持配合工作,如供应糖水\降暑工作;
5.3 协助生产做好车间的改善工作,如车间的降温设施;
5.4 5至10月,是广东较为闷热的时期,故要在5月前就需做好消防的预防工作,如宿舍\车间;
5.5 5至10月,是工厂用人的高峰期,人资行政部会做好招聘的计划与跟进工作;
5.6 5至10月,是工人最为辛苦的几个月,故人资行政部会做好服务,如员工关怀,工厂放假\员工旅游\员工拓展等节目;
5.7 5至10月,是工厂利润产生的最佳几个月,人资行政部会拟订办公室人员的慰问,如聚餐\活动\亲子游等活动;
5.8 5至10月,是生产最易出现差错的几个月,人资行政部会策划公司领导走动式管理的制度;
5.9 5至10月,是业务部门最为紧张的几个月,人资行政部会策划业务部门奖励制度及相关的活动策划;
5.10 5至10月是管理层极易产生矛盾的几个月,人资行政部会策划管理层团队魅力的活动,如聚餐\旅游等;
六、三月至四月
3- 4月是公司接单的高峰期,同时打样\生产也是公司的关键环节,故4月份,人资部会做如下规划:
6.1 策划并举办公司的生产月,如产生公司的生产标兵月;
6.2 策划并举办公司的学习月,如学习生产劳模;
6.3 策划并举办公司的品质周,如首件周、无退货周、无工伤周等；
6.4 策划并举办公司的技术竞赛活动;
6.5 策划并举办公司的培训活动;
6.6 人力资源部门大力加强招聘工作;
6.7 人力资源部门做好人员号召大会;
6.8 人资行政部门做好组长级人员的培训大会;
6.9 人资行政部门做好五一节的放假计划;
七、二月
二月一般是过年,所以对于人资行政部来讲,是要实施前期策划方案最繁忙的一个月:
7.1 放假工作的执行;
7.2 为员工送至家门口的执行;
7.3 人资部到员工老家探亲;
7.4 留守员工的活动执行;
7.5 留守员工的安全执行;
7.6 公司年度黑板报的的执行;
7.7 公司优秀员工的张贴与宣传;
7.8 公司各项回厂后的策划;
7.9 回厂利是的准备;
7.10 回厂员工欢迎的策划;
7.12 回厂员工交通补贴的策划;
7.13 回厂员工奖励的发放;
7.14 回厂员工介绍员工奖励的发放;
7.15 回厂员工大会召开的策划;
7.16 元宵佳节的活动策划与执行;
八、一月
往年一月份对于人力资源部来说，是较为痛苦的一个月，故要做好一定要有个计划：
8.1 员工放假策划与实施;
8.2 公司尾牙细节的执行与实施;
8.3 公司各项返乡\回厂策划方案;
8.4 公司各项新制度的培训工作;
8.5 公司各项新文件的发放工作;
8.6 公司放假前的装扮策划;
8.7 公司年度总结会议的策划;
8.8 公司全员大会的策划;
8.9 公司全员的宣誓大会;
8.10 公司年前黑板报策划;
8.11 公司各项招聘\返工\介绍员工\车辆补助的策划;
8.12 公司年度优秀员工的评比与出台工作;
8.13 公司年尾慰问全体员工各礼品的策划与采购;
8.14 公司消防设施的再一次盘点\确认与维修;
上述是个人对于2014年人资工作的一些规划,请各位提出建议并予以完善,谢谢!
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计划内容非常细致，实行起来应该会目标明确，挺好的！如果说是针对2014年的计划，我可能会把十一月的工作放在年初做！
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