【12月25日打卡总结】关于2014年人资部

作者紫色2009 更新于：2013-12-25 16:32 660

内容来自 2013-12-26 打卡话题

如何完成2014年度人力资源部门工作计划？

总结过后，更重要的是要做计划，2014年你们HR部门有哪些工作计划？具体该怎么来做这个计划？因各企业情况和HR工作特性不一样，大家可能各有各的做法。那么，请问：
1、你有没有做2014年度HR部门的工作计划？ A、有 B、没有
2、如果有，请具体分享你是如何完成这个计划的？晒出你的计划更好哦。
如果没有，结合企业实际，请试着完成这个计划，以备留用。

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关于2014年人资部门的工作计划还是有的。下面我就人资工作计划和大家分享，希望指出修改意见！

一、员工人事档案的完善

在日本企业有过烧档案的记载，是将员工的入职档案毫无保留的进行焚烧处理，目的是让所有人都不清楚每个人的学历、经历、背景，大家都一样，从一个起点出发，就看谁做的好。这样挺公平的但是也有弊端。不过，在中国这样做还是行不通的，人从一出生好像就已经给贴好了标签了似的，身份、地位、教育背景等等，这些都是成为衡量一个人能力的标准了，同时也规定了谁应该站在哪条线上，所以，当今企业也是把员工档案看的比较重要的一个原因。

人事档案数据库的建立为公司内部的人员配置和选拔工作提供了便利，但是，人们往往把数据库简单的当成了标签了，需要哪个就挑选哪个，显然，没有发挥数据库的强大功能。在这方面我们明年的计划是充分挖掘，争取发挥更多更科学的作用。

二、招聘与配置

在员工招聘方面我们采取最多的方式就是去人才市场“摆摊”，收简历，筛选简历，总之，都是采用外部招聘为主，虽然一定程度上起到了新鲜血液的注入，但是也带来了不少问题。首先，就是新员工不适应不认同企业文化，造成员工心不在焉，即便是入职了也是在观望，一旦有更适合的就马上离职，造成新员工离职率年年呈上升趋势。当然，这方面公司本身也进行了充分的分析，有工作环境的原因，还有主管领导的用人风格，还有企业的培训工作不到位，没有进行三级培训，只是做了入职培训（公司规章制度，员工手册，企业文化）等大的方面进行填鸭式短时间灌输，至于具体的工作和到了工作岗位以后一般是“物竞天则，适者生存”的状态。没人教，没人带，没人管的状态。这方面需要完善和改进的更多。

三、薪酬福利

这方面的话题最敏感，关注度也是最高，所以，搞不好也是员工满意度低离职率高的一个重要的导火索。说实话，私人企业哪个老板愿意自己掏腰包来满足员工的愿望呢？殊不知，这老板和员工双赢才是真正的赢啊！员工都走了，老板拿什么盈利啊？关于这方面我们公司做的还是不错的，过节礼品，年终奖，全勤奖，五险一金，公积金等样样齐全，够可以了吧！嘿嘿，就是数额少了点，工资低了点，无论公司以什么名义发福利，员工算的是到手的总账，所以，要想让员工真正感觉到实惠还真是要拿着真金白银的噢！

四、培训与企业文化

每个企业都有自己独特的企业文化，不能复制，不能效仿，所以说企业文化具有唯一性。关于培训工作，我们公司计划从明年开始建立企业内训师制度，培养高度认同企业文化的员工，尤其是骨干员工，对入职新员工，问题员工进行咨询，辅导和帮助，言传不如身教育，让积极向上的正能量去影响和改变那些消极因素。当然，业务和技术骨干方面的内训师更是重要。

总之，明年的计划是一个接着一个，一堆连着一堆，关键还是看如何去落实，把计划落到实处那才是重中之重。计划，总结满天飞，就是不去做，那才是真正的“纸上谈兵”啊！就写这么多吧，希望批评指教啊！

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