如何完成2014年度行政部门工作计划?
同样的,许多HR也要做行政部门的年度工作计划,2014年你公司行政部门有哪些工作计划?具体该怎么来做这个计划?相信大家也都各有一套自己的做法。那么,请问:
1、你有没有做2014年度行政部门的工作计划? A、有 B、没有
2、如果有,请具体分享你是如何完成这个计划的?晒出你的计划更好哦。
如果没有,结合企业实际,请试着完成这个计划,以备留用。
公司规模小,目前的人事和行政的工作可以说是不分家的,结合实际分享一下自己的思路:
一、固定资产
建立固定资产的台账,未与财务部门沟通,加入公司后未发现有这方面的台账,先把此方面补充完善一下。
二、制度建设
2014年根据经营和管理的实际情况,不断制定、修改、完善企业的制度体系。
三、办公物品采购
公司人员比较少,涉及的费用就是水费、电费、网络费、维修费及办公物品费,2014年做好费用数据积累并在年度做出总结性的对比分析。
四、会议组织
公司目前的会议,尚未形成固定模式化,都是领导临时召集组织。唯一固定的是每年的股东会。做好会前的准备,会中的组织,会后会议绩效整理及下发及会后涉及到的督导落实工作。
六、员工活动的开展
因为地域的限制,目前的员工活动都是以各店为中心组织,作为人力资源部要做好督促帮扶工作,将员工活动和企业文化有机契合。2014年,重点做好每月员工生日聚餐会、围绕每个节日开展的员工活动、各店的店庆日、技能大赛及年会。
七、公司文件及通知起草与下发
及时根据公司的决议起草文件,做好文件的下发、文件接收回函落实、文件传达情况督促、文件存档等工作,并做好文件下发后的督促工作。
八、对外接待及酒店预订机票预订等
公司对外接待的工作事宜相对较少,注意接待细节,并做好酒店及机票预订等基础事务性工作。
七、考勤管理
严格执行公司的考勤制度,做好考勤数据的收集、统计及备案。
八、企业文化建设
这方面应该是与人事工作结合的工作,也是工作的重中之重,更是关系企业生存与发展的核心工作。将企业文化的工作渗透到各个工作中,渗入到培训中、渗入到制度体系建设、渗入到员工活动的组织等,做好企业价值观和个人价值观的统一,加强员工的归属感和凝聚力。
结合公司实际,涉及行政方面的工作大概体现到这八个方面,需细化完善执行。
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