年度HR部门工作计划这个一般都是部门领导的事,话说我这个刚入公司没多久的新人资格还不够。不过,本着学习的态度设想如果让我来做这个工作计划的话,大致有几下几点:
由于公司特殊性,目前人力资源部基础工作做得不是很稳固,根据公司目前的情况及未来的发展,做以下几点:
1.招聘 我公司人员稳定性很好,一般不外聘人员,招聘模块可直接跳过;
2.培训 培训工作是明年我工作的重点,由于以前基本上没接触这一块,本着学习的态度开展工作是我明年工作的主线。目前公司的培训基本上是按照ISO,API,HSE体系及上级领导部门规定来做。接手后,首先考虑的是先熟悉旧的做法,老的制度,在了解、熟悉的基础上加上自己的理解,改进其方法,我想这样才是最好的。不然,一下子改动的太大了,公司没人买账可就不好了。
3.薪酬 话说我公司的薪酬发放、制度是及其的凌乱,不是负责这一块的,还真说不清楚。如果我是部门领导,先梳理薪酬制度,明确福利项目、金额及发放条件、大致时间,让各员工做到心里有数,然后再优化其他;
4.绩效 无 完全的形式主义,不过公正的说,目前为止,我公司也用不上正规的绩效考核,现在这种状况也是可以接受的。
其他的模块公司涉及的也很少,如果站在领导这个高度来看,其实我们公司人力资源部工作计划很简单。一、做好基础资料,做到职责明晰化;二、加强本部门员工专业知识的学习;三、提高服务意识,提升工作效率。
虽然我们公司做的很简单,很多工作都不到位,但是,从目前来看,影响不大,这正是合了“存在即合理”这句话啊。刚来的时候不理解,现在慢慢的明了了。不过对自己来说,还是要刻苦钻研专业知识,完善自我,这样走到哪里才有底气,才有饭吃!
题外话:刚去充当了一回文秘,开会的主题是质安环保部岗位、人员设置的调整。公司领导对每位员工都提出了表扬及相对中肯的评价。整体氛围还是较好的站在旁观者的角度上看,公司的这种部门调整会议还是挺好的,对每位员工都有点评,让员工感觉受到重视。明天轮到我们部门了,还不知道领导对我们部门是怎样的定位,这个可关系到我的前途啊。呵呵!
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