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二、预计从以下几个项目完成2014年度HR部门工作计划：
1、部门和人员工作职能规划：
①完善公司组织架构、定编定岗，与各用人部门密切沟通，从组织架构、定编定岗、人力资源整合等多方角度切实做好人力规划工作（部门职位说明书、人员工作饱和度调查）
②人才梯队建设：建设各梯队人才库
2、人事档案完善：个人所有入职资料，包括后期的培训评估、考试试卷等均建立一人一档妥善保管。
3、人力招募计划：
①拓宽招聘渠道：劳务公司、猎头公司、学校、人才市场、网络等
②加大招聘力度、满足招聘需求：加大技术、研发人才等关健人才的招聘力度
③内部人才选拨制度：加大企业内部人才的开发力度
④员工离职分析与改善：降低离职率，选材更留才（重要员工离职面谈表）
4、员工培训工作：
①员工培训需求调查：符合企业战略发展规划，增强实用性（年度内部培训和外部培训计划表）
②增强师资力量、丰富培训手段和课程：提高培训效率和效果
③培训成果追踪调查：培训结果追踪、总结
④培训氛围的加强：在培训中增强互动、游戏（多准备小礼品）
5、员工活动工作：
①员工活动的调查：根据不同岗位的时间、特性组织不同的企业活动
②活动范围及内容的延伸：与2013年相比，2014年要多组织一些创新活动
6、绩效管理工作：
公司绩效管理持续优化：
①绩效规划、评估、反馈工作跟进
②各部门阿米巴绩效管理绩效管理体系的推行与完善：将公司引进的阿米巴管理体系落实到实处。
③绩效奖惩、优秀员工和集体评选等活动持续展开
7、薪酬管理：
薪酬制度改善
①重新制订薪酬体系，构建有竞争力的薪酬体系
②同行业薪酬调查
8、部门年度预算：部门工作展开费用预算（招聘、培训、活动等各类费用预算）
9、人力成本分析：根据2013年的人力情况，做好2014年的人员成本分析及控制工作。为公司总体运营成本节约提供有力支持。
以上几方面为2014年人力资源部的计划工作，虽说是计划，但在实际操作过程中还是很有难度，毕竟公司成立了十多年，有些行为习惯和思维模式已固化，要想改变和扭转某些在公司年数久远领导的思想毕竟不是件易事。努力而为之吧！
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