1、有
2、其实个人觉得2014年所有计划差不多都大同小异,最重要的还是要结合实际情况进行制定,然后实施、全程监控、更新,不断优化。以下我分享我们公司明年人事计划:
A、岗位职责及规章制度
岗位职责经过一年来的沉淀是需要在年底的时候根据实际发展需求,进一步提升并优化,达到更为理想的状态。
规章制度基本上每月都有所更新,只需要重新整合订制,并在明年开春颁布!
B、招聘
2013年我们的招聘做的并不是很好,2014年计划招聘100人左右,对此我们提前罗列各个岗位的人数,选定招聘渠道,预算招聘成本,安排专人负责招聘事宜。
C、培训
培训包括包括入职培训和技能培训、拓展培训。目前暂定的是每月一场技能培训,聘请行业内顶级专家进行授课。拓展培训暂定一年两次。而入职派讯则是需要根据入职员工的人数及时间随机而定的,一般是在员工入职的3天后开始。
D、员工活动
2014年的员工活动在2013年现有的基础上面进一步规范和添加一些有助于团队和谐共进的项目,以加强团队的凝聚力为主要目标。
E、办公管理
准备实行5S管理,加强办公成本的节省,避免过度浪费。
F、企业文化建设
企业文化建设是企业向前进的象征,是员工看到远景的前提,所以一定要把企业价值融入到所有员工的意识里。
以上为我们明年开春的一个计划,详细的就不在这里啰嗦了,大家有不同意见的可以一同探讨一下哦!
8楼 华峰战略与管理研究院
学习了
7楼 俏罗成
学习了,谢谢分享!
6楼 zhancuisong
刚有些时间先支持,晚上学习!
5楼 核桃小耗子
学习了,谢谢分享!
4楼 筱桐
学习支持,谢谢精彩分享!
3楼 微笑精灵之火凤凰
学习,感谢分享
2楼 304170442
已学习。谢谢分享。
1楼 哲译
学习了,感谢分享!