如何做好职能部门的年终考核?
我们公司对职能部门进行年终考核,主要过程如下:
一、制定考核原则-SMART原则
S:(Specific)明确的:目标不能是抽象的、笼统模糊的,而要明确清晰。
M:(Measurable)可衡量的:指标尽可能通过量化或转化,变得可以衡量。
A:(Achievable)可达到的:是指目标在“跳一跳能勾得着”。
R:(Relevant)相互关联的:公司、部门目标相关联;左右横向部门相关联。
T:(Time Bound)有时限的:目标必须在一定期限内完成。
二、确定考核维度
1、任务绩效:职能部门月重点工作计划、年度工作计划完成的结果。
2、管理绩效:职能部门对职责、岗位管理职能的完成结果。
3、周边绩效:公司各单位团队协作精神等的发挥情况。
三、明确考核方式:
1、直属上级考核:职能部门的分管副总对所管辖职能部门工作质量、工作效率、管理绩效、综合能力等给予评价;
2、相关性考核:同级相关部门考核、有工作关系下属子单位根据被考核对象在协作性工作中的成绩、效果等方面给予评价;
3、考核小组考核:考核小组根据任务绩效、管理绩效各项考核具体指标制定的定量、定性的标准,对各职能部门月度工作完成、部门管理等各方面情况给予检查性的考核评价。
四、职能部门的年度考核操作基本流程
1、年初,公司总经理办公会议上,根据公司战略规划,确定本年经营目标,并对部门工作按职责进行分工,确定各个部门工作推进时间表。
2、各职能部门主管针对部门目标和关键环节和重要步骤,对重点工作制定措施和计划,并要求员工制定个人工作计划。
3、各职能部门制定本部门《年度部门工作计划》,经主管副总审核,公司总经理批准后,公司总经理与各部门主管签订《部门目标绩效责任书》。各职能部门将计划分解落实到员工,同各岗位签订《岗位目标绩效任务书》,使部门每个员工明确本年度工作重点和努力的方向。
4、年底,由各职能部门主管结合全年部门的工作情况进行述职。直接分管副总要根据一年部门工作的实际情况进行逐月、逐项考核评估。
5、公司考核小组在各职能部门月度考核的基础上,对照《部门目标绩效责任书》逐项计划的完成情况进行检查、考核,做出目标责任书完成状况(时间、数量、质量)整体评估,并结合周边绩效指标的考核和相关部门评价,确定该部门年度考核得分。
74楼 伴你一生2
谢谢
73楼 孤烟直
OK
72楼 高乐高
感谢分享!
71楼 东风化语
非常好,复制走了细细品读,但是请问能不能给一下相关的表格啊
70楼 千里烟波
学习,感谢无私分享
69楼 秉骏哥李志勇
Happy new year!
68楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
重生鎏
@微笑精灵之火凤凰:谢谢好友支持和关注!!新年快乐,元旦快乐!!!
67楼 wangpeter
学习了
重生鎏
@wangpeter:谢谢好友支持和关注!!新年快乐,元旦快乐!!!
66楼 飘雪sffv
怎么可以忘了学习这么好的分享。
重生鎏
@飘雪sffv:谢谢好友支持和关注!!新年快乐,元旦快乐!!!
65楼 净韵尘埃
谢谢分享!元旦快乐!
重生鎏
@阿蒙1:谢谢好友支持和关注!!新年快乐,元旦快乐!!!
64楼 我是自然
学习
重生鎏
@我是自然:谢谢好友支持和关注!!新年快乐,元旦快乐!!!
63楼 俏罗成
学习、支持、元旦快乐!
重生鎏
@俏罗成:谢谢好友支持和关注!!新年快乐,元旦快乐!!!
62楼 小慎
做了年度考核之后,结合这个上升一定高度的总结,瞬间明晰了许多。多谢分享!
重生鎏
@小慎:谢谢好友支持和关注!!新年快乐,元旦快乐!!!
61楼 淡忆
元旦快乐!谢谢!
重生鎏
@淡忆:谢谢好友支持和关注!!新年快乐,元旦快乐!!!
60楼 顾行
谢谢分享!元旦快乐!
重生鎏
@老莫:谢谢好友支持和关注!!新年快乐,元旦快乐!!!
59楼 新鲜人
学习了,谢谢分享。
重生鎏
@新鲜人:谢谢好友支持和关注!!新年快乐,元旦快乐!!!
58楼 陈焱
学习了
重生鎏
@陈焱:谢谢好友支持和关注!!新年快乐,元旦快乐!!!
57楼 蝶蝴
元旦快乐
重生鎏
@蝶蝴:谢谢好友支持和关注!!新年快乐,元旦快乐!!!
56楼 云水禅心R
前来学习支持,话说,今天都是13年底了,楼主是不是该考虑发点啥特别版的福利啊?嘿嘿。。。。。。
重生鎏
@云水禅心R:谢谢好友支持和关注!!新年快乐,元旦快乐!!!
云水禅心R
@重生鎏:朋友也一样哈。顺祝新年快乐!生活幸福!
55楼 shirley03
不错哦~蛮好的
重生鎏
@shirley03:谢谢好友支持和关注!!新年快乐,元旦快乐!!!
1234下一页