1、你有没有做2014年度HR部门的工作计划? A、有 B、没有
B、没有
因公司下半年变动过大,今年没有要求上报工作计划和总结。
2、如果有,请具体分享你是如何完成这个计划的?晒出你的计划更好哦。
如果没有,结合企业实际,请试着完成这个计划,以备留用。
1)公司人员招聘方面要做好人员招聘、入职的工作、程序。 特别是公司下属的酒店,现在人员招聘、管理、人事架构、人员信息、物品等都是人力资源部着重工作重点。
2)人员既然招聘来了,就必须制定完善的培训计划和做好员工的培训工作。培训工作不是那一个人的事,必须要公司上下协同,各司基职责,最后由公司人力资源部门进行策划,经过各部的相互配合、实施,在统一督导下完成的一项重要培训工作。只能公司各部门重视人员培训工作,才能真正的将培训做好,从而也反映了公司对培训工作的重视度,以达到提高公司管理水平和员工技能的效果。
3)做好员工考勤、劳动纪律和考核工作。公司应当继续完善员工考勤的各项管理规定,每周定期抽查员工考勤,针对一些特殊部门做好手工考勤与电子考勤的核对与确认,做好工作时员工工作时劳动纪律的质检与纪录审核,做好公司员工的评审考核、技能业务评比等,更要做好每位新入职员工的跟踪考核。
4) 做好公司员工薪酬福利。辛辛苦苦一个月,就是为了发到手的那位工资,因此,及时准确的做好员工薪酬是每月工作的重中之重,就要求人力资源部做好公司各部人员信息及人员流动的各类数据收集、整理、核算的准确性,减少人员因薪酬所带来的纠纷预见性。
5)做好公司制度建设完整性。员工现在的知识面、接受面、信息面都特别广,加上国家现在的法律法规越来越严谨,公司以前的一些规章制度已不能完全适应现在公司管理需求,因此就需要针对公司规章制度的制定和建设也要符合公司现在的管理和未来的发展需求。
6)做好公司员工的事务管理。公司为员工提供食、宿,就需要加强公司在员工宿舍分配、物品摆放、卫生、水电、安全、就寝等管理办法;员工餐就餐时间、餐卡、员工菜单、卫生等员工就餐管理方式方式;员工物品领用、更衣柜、工服等员工的管理等。
7)做好公司人员的沟通工作。只有不定期做到与公司人员的沟通、新入职人员的跟踪沟通和离职人员的面谈等,才能及时掌握公司员工心理状态,了解公司人员的心里动向,建立良好的人系关系平台,做好并协调好公司各部门的工作程序和职责,充分发挥公司人力资源部门与其它部门的职能。
8)做好公司对外职能部门的协调工作。虽然是公司人力资源部门,做也涉及到一些政府、企事业单位职能部门或其它一些公司的工作或业务往来,这就需求做好并建立上述单位良好的合作关系和业务平台的搭建。比如定期拜访、电话联系沟通、节假日的问侯或短信问侯、茶花会、座谈或聚会等,为公司建立一个良好的公共关系平台。
2014年新的一年里,做好公司内部和外部工作实质的推进工作,促使公司人力资源部工作落在实处,完成公司即定目标应尽之力。