金差异该如何来平衡?等等,如何让年终考核结果分布排名更加公平合理,是我们必须要面对解决的问题。那么,请问: 在核算员工的年终绩效奖金之前,免不了要对公司员工整体的年度考核结果进行统计排名与分布排列,得出其奖金系数和比例区间。是全公司统一正态分布排列?还是分部门奖金再单独内部排名?部门之间正态两极的名额和奖
1、你们公司是如何对年终考核结果进行分布排名的?
根据考核业绩、工作服务态度、工作纪律等结果进行排名公布,也让中低级员工有一个目标,对优秀员工也是一种肯定的表现。优秀人员就是中低员工的工作目标及方向,绩效考核排名公布不但要在公司的宣传栏公布,还要在公司的内刊上公布,并公众表扬。
2、你觉得这样分布排名合理吗?如果合理,请具体说明理由;如果不合理,请提出你的改善方案。
年终考核结果与奖金的排名,个人意见是年终绩效考核结果进行排名公布,但是年终奖金就不要公布了,涉及到个人利益的时候难免会有些员工与同事间作比较。不比没事,一比就出问题,问题不是在于奖金的多少,而在于同事之间相互的攀比心理过不了关,多数人都有一个习惯,那就是只看到别人的缺点、看到别人的收获,却忘记去了解别人的优点、收获背后的付出。
1)考核结果公开排名,考核虽然会直接影响奖金的收入,奖金的多少是与工资数目确定的,假设某员工年终绩效评价分数是100分时,那他2013年的年终奖金就是一个月的工资;如果是150分,那今年的年终奖金就是1.5个月工资。为什么排名公布考核结果不公布年终奖金,因为工资是保密的。
2)年终奖金保密,项目性的奖金应该当众公布,是激励其他人员工的方法,也是对优秀人员肯定的表示。优秀员工适时表扬,表扬不一定要物质奖励,上司或是公司高层的一句赞赏的表扬,就是对员工的肯定。很多时候我们时常会听到有人反映,苦点、累点都没有关系,只要做得开心,工资低点都没有关系。为什么管理人员不能多说几句肯定的话去表扬表扬辛勤付出的下属呢,当然也有些管理人员不善长表扬下属,但是这是管理人员必须要做的,否则你的下属就会对你失去信心。要么就是在物质上进行奖励或是发放奖金,但是这也是偶尔一两次,奖金也不能长期都发,我相信没有几个老板愿意长期以奖金做激励,还是需要用管理的手段来完成工作。
全体人员的奖金需要保密,否则就成了网络上流传的四个老王领相同的年终奖在不同的环境下有着不同的想法。
29楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
28楼 飘雪sffv
周末快乐!很好奇红梅,咱这么有能力叻!佩服啊
27楼 千里烟波
符合当下环境的奖金发放,适度保密工作是需要的,感谢分享
26楼 蓝比紫蓝
下午好,学习支持,年终奖确实是保密的好,就是真正的保密还是有难度了
25楼 龙腾马跃
谢谢分享,学习了!
24楼 麦麦爱米饭
谢谢分享,
23楼 灰太狼Ciao
支持学习,谢谢分享,周末愉快!
22楼 麦麦爱米饭
谢谢分享,周末愉快!
21楼 核桃小耗子
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20楼 云水禅心R
“相见时难别亦难,明天放假可游玩”,支持一下,顺祝你周末快乐,苦逼要上六天班的话,也可以马上有钱了哈。总之,每天开心哈。
19楼 Sunny大仪
感谢分享,学习中~
18楼 花瓣泪
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17楼 Shaorn
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16楼 新钓客
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15楼 薛晓刚
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14楼 jnqxhy
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13楼 筱桐
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12楼 小慎
领导的认可很重要,一句不经意的表扬很暖心
11楼 敏敏特穆尔
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10楼 流云随风
学习了,谢谢分享!!
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