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对于人力资源部门的计划，我们可是每一年度都要制定的，其实每年制定的目标计划，就是老板考核人力资源部全年工作的参考，所以计划既要涉及公司的发展规划，又要切实的结合本部门的实际工作，千万不要为了把工作计划做的面面俱到，结果是给自己挖了个坑，让自己被动；为了做好每一年的部门工作计划，我主要从以下几方面入手：
（一）结合公司全年的规划，我们单位每年年初都要开员工代表大会，会上公司都会将一年的工作目标、计划做全面分析，所以制定部门全年的计划，就要根据工作报告中涉及人力资源部门的工作进行分解到部门目标；
（二）工作重点要围绕公司全年的发展规划，根据工作实际将工作分解到人力资源各模块中；
（三）结合上一年度的工作总结，把未完善的各项工作进行完善，不断创新工作方法等；
（四）尽可能的将计划进行分解，如果可能的话，标注出具体完成的大体时间，这样既可以对自己全年工作有一个大体的掌控，又可以让你的计划看起来不空洞，可操作强；
（五）制定部门计划的基本步骤：前言—计划—计划分解—存在的问题—解决的措施—结束语
以上是我这几年做部门计划的几点经验，如有不妥还望各位HR指教！
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