年终考核是一种激励、一种鼓舞、一种鞭策。所以,在完成年终考核结果后,如何排名,应该不是特别困难的事。一要达到奖励先进者,使他们能继续前行、持续发展,再作贡献。二要考虑到落后者的感受,千万不能因此而伤了他们的心,一定要以此鼓励他们不断提高,树立信心。但同时也需要做好:要认真进行考核,不得马虎;要在排名时要考虑周全,在综合考虑的基础上进行:
一、采用的方式
1、可按照能力大小排名:
可按照每一个人年度考核成绩来排名,通过年度的考核结果排名,以便于鼓励先进,鞭策落后,让先进者更上一层楼; 让落后者奋起直追。具体的办法是: 1、从考核的最高分排起;2、从考核的最低分排列;3、明确低、中、高三类排名排列。4、考虑在合情、合理的情况下,还可设鼓励奖,并尽力做到人性化,
2、可采用部门方式排名:
主要是按照各分公司、部门、车间或班组来考虑。同时,考虑到企业的保密因素,这种分布排名的方式,也是一种较好的方式。也在一定程度上避免部门间的相互攀比之风的盛行。
3、可采用交叉方式排名:
这种方式主要是针对大型企业,由于人员较多,相互不认识。交叉有利于让员工减少不良的影响,避免产生抵触情绪、消极因素等。
4、可按姓氏笔划来排名:
为了解决一些员工的不满情绪,需要进行必要的调整。按姓氏笔划排名,也是一种较好的分布排名方式。
5、可按拼音字母来排名:
这种办法的好处是避免相互了解年终的考核情况,增加其保密性,也是许多企业常常采用的分布排名管理办法。
二、合理性选择
对于合理性的选择,主要应该是五个有利于:
1、有利于工作:
要通过此举,有利于企业的正常工作,让员工们能通过自己的努力,多增加收入。
2、有利于团结:
要有利于相互间的团结,不能因为绩效的多少,而造成员工间矛盾和问题。
3、有利于鼓励:
绩效的重要目的之一是鼓励、鼓舞员工,否则就失去了其的意义。
4、有利于发展:
要认识到:今天的多投入,是为了明天的再发展、大发展。
5、有利于创新:
既然是绩效,就应该有鼓励员工在人际关系方面不断地、大胆地实施,以使企业更有生命力、更有活力。
31楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
钱磊
@微笑精灵之火凤凰:谢谢好友的支持!
30楼 千里烟波
很全面的提供了考核方式,学习了
钱磊
@myarmin:谢谢好友的支持!
29楼 飘雪sffv
又见周末,支持下好友,学习分享过。周末快乐!
钱磊
@飘雪sffv:谢谢好友的支持!
28楼 蓝比紫蓝
下午好,已提前学习支持,多种方法可以参考
钱磊
@蓝比紫蓝:谢谢好友的支持!
27楼 龙腾马跃
谢谢分享,学习了!
钱磊
@龙腾马跃:谢谢好友的支持!
26楼 灰太狼Ciao
支持学习,谢谢分享,周末愉快!
钱磊
@灰太狼Ciao:谢谢好友的支持!
25楼 核桃小耗子
支持钱总分享,周末愉快!
钱磊
@核桃小耗子:谢谢好友的支持!
24楼 幸福的颜色6
谢谢分享,学习中·····
钱磊
@幸福的颜色6:谢谢好友的支持!
23楼 云水禅心R
“相见时难别亦难,明天放假可游玩”,支持一下,顺祝你周末快乐,苦逼要上六天班的话,也可以马上有钱了哈。总之,每天开心哈。
钱磊
@云水禅心R:祝你玩的开心。谢谢好友的支持!
22楼 鄂131102444
学习!
钱磊
@鄂131102444:谢谢好友的支持!
21楼 Sunny大仪
感谢分享,学习中~
钱磊
@Sunny大仪:谢谢好友的支持!
20楼 花瓣泪
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钱磊
@花瓣泪:谢谢好友的支持!
19楼 俏罗成
支持钱总分享,感谢分享!
钱磊
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18楼 Shaorn
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钱磊
@Shaorn:谢谢好友的支持!
17楼 新钓客
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钱磊
@新钓客:谢谢好友的支持!
16楼 ly游戏
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钱磊
@ly游戏:谢谢好友的支持!
15楼 薛晓刚
继续支持钱叔
钱磊
@钢琴的旋律:谢谢好友的支持!
14楼 jnqxhy
感谢分享 努力学习
钱磊
@jnqxhy:谢谢好友的支持!
13楼 筱桐
早上好,学习支持,谢谢好友精彩分享!
钱磊
@筱桐:谢谢好友的支持!
12楼 爱心
目前贵公司就是按照这种模式去进行的么
钱磊
@爱心:谢谢好友的支持!
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