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我们公司有行政工作计划：A。
2014年行政工作计划已经拟制完毕，等待总经理会议审议通过后，予以发布实施。我公司2014年的行政计划大致内容如下：
一、办公用品采购计划：
2014年办公用品采购重点工作：一是降低采购成本，总费用要比13年下降10%--20%；二是拓宽采购渠道，实行采购竞价机制，建立三到四家信誉好、质量可靠的供应商；三是降低库存数量，在去年的基础上库存数量再降10%左右。
二、会务接待计划：
2014年会务接待工作的原则是：提高服务质量，减少会务时间，节约会务经费。这就要求会务接待安排要仔细计划，统筹规划，消除浪费。全年预计会务接待工作25场。
三、车辆管理计划：
2014年车辆管理工作方针是：安全行驶，节油降耗。要求驾驶员必须学习《道路交通安全法》、《江苏省道路交通安全法实施条例》和观看安全驾驶教学片，以增强安全驾驶意识，树立节油降耗的观念，确保全年车辆管理费用下降10%---25%。
四、管理制度监督执行计划：
1、组织《文明生产管理制度》的宣贯，做到生产操作人员人人熟悉该制度，并将制度规定的条款付之于行动。每月月底严格按照《文明生产管理制度》评分要求进行考核，且将考核结果及时予以公布。
2、对《工艺纪律》的执行情况进行监督，每月汇总监督情况，并通报有关违反纪律的统计结果，达到以儆效尤的目的。
3、监督《安全生产管理制度》的贯彻执行情况，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，保证全年安全生产事故和工伤事故零发生，同时建立安全生产责任负责制度，实行安全生产否决制，并与绩效考核挂钩，只要有安全事故发生，当月责任人绩效考核结果为零分。
4、制定《文件控制管理办法》，加强公司文件的收发、归档、借阅管理工作，提高行政管理人员的文件管理意识。
五、食堂采购管理计划：
1、肉制品采购的计划：改变2013年的采购渠道，与雨润、双汇建立采购供应关系，保证公司食堂肉制品的质量和品质安全。
2、蔬菜采购计划：与有一定规模和诚信的蔬菜批发商建立固定的合作关系，并签订合同，一年一签，当年质量可靠，没有质量问题，价格公道，下年续签，否则直接予以淘汰。
3、食用油采购计划：直接向油脂厂进行采购，以保证油品的质量。
4、米面采购计划：直接与诚信的商户签订采购供应合同，商户数量选择两到三家，确保可选可比。
5、建立每月食堂费用公示制度，对每月食堂的费用总额在公司内部进行公示，达到即节约采购成本，又提高饭菜的质量，还保证食用的安全。
六、完善固定资产登记计划：
对公司的固定资产建立电子台账和纸质台账，标签资产编号，责任到人，实行“谁用，谁负责，谁保管”的管理制度，确保固定资产的使用寿命。
七、证照年审计划：
按照各类证照年审的时间节点，及时组织有关人员对相关证照进行年审年检，保证年度证照年审年检工作完成率100%。
八、团队建设计划：
团队建设计划已经制定完毕，计划里规定了团队活动的项目、时间以及费用预算，基本上每月都有团队活动。比如马上的元旦晚会、二月份的单身相亲联谊会、三月份的乒乓球团体赛、四月份的春游登山活动、五月份的“五一”趣味活动竞赛等等。
九、日常办公事务管理：
1、严格印章、印签管理，使用前必须申请，经过审批后方可用印。
2、加强文档的打印、复印、传真、扫描的管理工作，降低耗材使用成本。
3、规范其他日常行政管理工作。比如：会议记录纪要的整理工作、出差申请和差旅费用的管控工作、党员、团员的思想教育和管理工作、员工生日礼品的采购发放工作等等。
以上就是我公司2014年行政工作计划的大概内容，详细的计划就不再赘述。计划终究是计划，当遇到形势变化时，还需要进行调整，所以在制定计划时，一定要留有余地，不可框死，否则到时执行起来很被动或者难以实施。
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@伊雪雁蓝：谢谢支持！我们也是人事行政没有分开，我们的部门是人事行政部，我是单独将行政计划单列出来了。
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