【12月26日打卡总结】写下你想记录的学习内
总结过后,更重要的是要做计划,2014年你们HR部门有哪些工作计划?具体该怎么来做这个计划?因各企业情况和HR工作特性不一样,大家可能各有各的做法。那么,请问:
1、你有没有做2014年度HR部门的工作计划? A、有 B、没有
2、如果有,请具体分享你是如何完成这个计划的?晒出你的计划更好哦。
如果没有,结合企业实际,请试着完成这个计划,以备留用。
总结过后,更重要的是要做计划,2014年你们HR部门有哪些工作计划?具体该怎么来做这个计划?因各企业情况和HR工作特性不一样,大家可能各有各的做法。那么,请问:
1、你有没有做2014年度HR部门的工作计划? A、有 B、没有
2、如果有,请具体分享你是如何完成这个计划的?晒出你的计划更好哦。
如果没有,结合企业实际,请试着完成这个计划,以备留用。
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写下你想记录的学习内容...总结过后,便是制订工作计划了。通过与领导的沟通,可以看出老板对人力资源并没有做什么“大动作”的意思,因此,2014年人力资源部的工作还是本着“稳中求进”的原则进行。当然也不排除老板突然有想“大突破”的因素。
一、几个首要任务的跟踪。
1、定岗定编。由于今年公司进行了事业部的编制调整,很多编制与岗位发生了变化,因此对于岗位编制则要重新进行考量。今年也做了一些具体的工作,但还不够细致,明年是首要任务便是完成定岗定编的工作,这是其他很多工作的前提与基础。
2、岗位说明书与作业指导书。基于公司结构的调整,岗位职责与要求也发生了变化,因此,需要对岗位说明书和作业指导书进行重新完善,确保其具有时效性与指导性。这也是制定绩效指标、确定薪酬的重要依据。
二、各小组的工作计划。
1、招聘。完善招聘体系,制定相关制度;根据各部门要求,制定招聘计划(1月上旬完成);招聘渠道的维护与拓展;制定招聘预算的方案;招聘技巧的学习与培养等。
2、培训。完善培训体系,制定相关制度;完善培训计划,对现计划要做调整(1月上旬完成);培训内容的进一步落实(包括课件与讲师,逐月落实);制定培训预算方案;培训技巧与讲师的培养等。
3、绩效。协助各事业部继续完善绩效指标,以及绩效管理体系的建立,完善绩效考核的公平性与效率性。
4、其他事项。与员工谈心,及时了解员工的心理动态,更加的关系员工的工作与生活。(领导临时安排的,不知道能坚持多久,其效果又能有多大也有待观察)
综上,由于本人还有些项目的工作,不过不是人力资源的就不写了。另外,一些常规工作、临时性的工作也不列入计划了,计划太满容易分身乏术,也影响工作。在执行上,注意“轻、重、缓、急”即可。
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2024-09-18 17:51
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真水无香9527
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