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2013年工作报告和2014年工作计划 第4课：如何完成2014年度人力资源部门工作计划？
总结过后，更重要的是要做计划，2014年你们HR部门有哪些工作计划？具体该怎么来做这个计划？因各企业情况和HR工作特性不一样，大家可能各有各的做法。那么，请问：
1、你有没有做2014年度HR部门的工作计划？ A、有 B、没有
2、如果有，请具体分享你是如何完成这个计划的？晒出你的计划更好哦。
如果没有，结合企业实际，请试着完成这个计划，以备留用。
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·12月第四周打卡学习课本 ·12月25日牛人打卡管理笔记 ·2013年HR年终工作总结及计划
牛人分享(138)学习笔记(705)全站打卡(66131)
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1240151
分享者：秉骏哥 重庆合川 学号：111115423

总监 计算机/通信/互联网/电子（企业规模：1001-10000人）

A、有
依据明年公司整体规划、HR部门规划、往年工作状态、领导特殊安排等，明年HR部门工作计划到现在已经审核批准，我们的HR部门明年计划大致包括以下主要工作内容。
1、HR规划。
主要涉及明年公司人才工作方针、原则的完善，各模块工作的主要指标目标、实施措施等，包括：明年员工规模人数、招聘入职三千、月均离职率10%内、薪酬福利费用整体增幅15%左右、人均培训时数不小于100课时、绩考满意度达80%、无劳动仲裁或诉讼案件、公司无9级以上工伤或直接损失超五千元以上事故、部门内及与其他部门无争吵等事件、部门5S工作无通报批评发生。
2、招聘工作。
涉及招聘总人数，包括分解到各职位、各月份，计划内容具体有：招聘人数、招聘目的、增员或补员、各职位人数、招聘渠道、入职时间、责任人、检查人、完成情况等。
3、离职控制。
年均离职率10%是总目标，还要制定各月份、各部门目标，各月份并不平均处理，往往在春节前后、夏季等几个月离职率会偏高，而四、五、十、十一月等是偏低的，另外，一线生产部门偏高、职能部门偏低。还需制定减少员工主动离职的改善措施，包括管理、后勤、环境、薪酬、福利等。
4、薪酬管理。
包括薪酬福利全年预算，根据用人计划将预算分解到各月份，超员超标费用不在此列，需经过领导特别审批方可执行；届时某月可能超标，找出其原因，报告给公司领导知晓或审批。
5、培训管理。
按照公司、部门、班组、外部培训四个方面的年度培训计划，对计划、费用、过程、检查、总结进行跟踪落实，对没有实施的培训项目进行特别报告，说明原因；对新增培训项目经过领导特别审批后实施；还包括职业生涯、调薪、升降职管理等。
6、绩效考核。
主要从考核方案修改完善次数、月底满意度调查方面来评价，不方便列出月底分解计划。
7、仲裁诉讼。
全年无此事件发生，包括各部门、各领导所做的员工沟通、意见反馈周月计划，也包括此事件应急处理安排。
8、工伤管理。
全年公司无重大工伤事故发生，包括工伤管理办法培训、各岗位工伤责任书签订、工伤预防、工伤事故四不放过处理等的计划或安排。
9、员工关系。
包括员工活动计划、劳动合同签订、员工意见收集处理等计划或安排。
10、企业文化。
对公司企业文化在四个层面的建设进行计划，包括管理体系、制度完善、广告宣传、对外交流、员工习惯、精神信仰等方案的安排和计划。
11、5S等其他工作。
包括5S无通报批评、领导临时安排工作、可能新增工作或项目等应对。
12、创新推动。
包括公司级、本部门员工合理化建议及创新案件的计划，推动公司各部门工作、项目、技术、管理创新的计划和安排。

以上只是罗列了年度计划包括哪些主要内容，还需要在此基础上还会有支撑的年度计划表，包括：序号、项目、内容、目的、时间安排、时间段、责任部门、完成时间、责任人、检查人、完成否、未完成原因、备注等。
制定出来计划后，关键是认真落实和实施，如果在实施过程中情况有所变化，不能想当然、凭经验或我所我素不请示继续执行，这些都是执行力不高的表现，应当向领导请示后作出适当修改，以便让过程可控、费用更少、效果更好！
请对我12月征文《发展人力资源夯实人才基础》提出您宝贵意见并投票支持，谢谢 ！地址：https://www.hrloo.com/rz/131392.html

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1240 收藏 分享 向TA提问(共151个提问)

didalv09:34 提问 学习了，感谢秉哥分享。 回复

辛传香09:34 提问 感谢分享 回复

杨子YY09:33 提问 学习了，谢谢！ 回复

崇燕09:32 提问 学习了，谢谢！ 回复

奔跑蜗牛09:30 提问 学习，谢谢 回复
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41460
分享者：俏罗成 广东深圳 学号：130349570

专员 造纸/印刷（企业规模：101-1000人）
1、你有没有做2014年度HR部门的工作计划？
B、没有
2、如果有，请具体分享你是如何完成这个计划的？晒出你的计划更好哦,如果没有，结合企业实际，请试着完成这个计划，以备留用.
打卡说明：2014年度人力资源部工作计划由人力资源经理负责制订，笔者只负责培训与开发的年度工作计划制订，不过前面已经尝试了人力资源部部门年度工作总结，那么年度工作计划同样也可以从自己的角度去完成，计划是在原有结果的基础上分析，针对性的改善，以便做的更好. 今天的打卡代表自己的一点建议与心得。
题目：2014年度人力资源部门工作计划
2.1 部门年度工作目标
人力资源部是公司的“形象代言人”，即是公司利益的维护者又是员工利益的争取者，干的就是良心工作，人力资源部的工作涉及到公司整体工作的各个层面和各个部门，包括人力资源规划、招聘选拔与配置、培训开发、薪酬福利、绩效管理、员工关系管理、员工激励、企业文化系统、员工职业生涯系统、人力资源管理信息系统、人力资源诊断系统、工作分析设计体系等诸多工作总而概括为六大模块：人力资源规划、招聘选拔、培训开发、薪酬福利、绩效管理、员工关系闭循环系统工作。2014年度目标-进一步将人力资源基础工作落实到位，成为企业忠实的战略伙伴，建立基于胜任力的人力资源管理体系，KPI考核与目标管理相结合的绩效管理体系。不断提高员工的整体素质，有效地组织员工、充分调动员工的工作积极性、创造性，最终实现新年度里的总体目标-人力资源管理工作的三化：规范化、标准化与职业化。
2.2 六大模块工作计划
2.2.1 人力资源规划工作计划
目前人力资源工作现状是：全体员工的凝聚力与执行力能够符合企业发展阶段的需要，人员流动率不高，关键核心岗位任职人员稳定，大多数员工具备岗位的技能要求，人才需求的供需基本平衡，但整体员工学历偏低，核心员工整体素质与企业发展步伐不匹配，没有形成健康的人力资源梯队(如学历、年龄饼型图）

人力资源规划：2013年底已变革公司组织架构与人员定岗定编，明确了各部门职能、各岗位职责并形成岗位说明书（SOP），任职人员都能够清晰的了解所在岗位的标准，明确岗位目标，2014年将在此基础上着重开展培训与绩效工作。
人力资源管理制度修订：2014年度年初即要着手进行人力资源管理制度的更新修订，含《招聘与录用管理办法》、《培训管理办法》 《关键人才管理办法》、 《绩效考核管理办法》、 《薪资福利管理办法》、《劳动合同管理办法》等 ，落地从基层来到基层去的原则。
2.2.2 培训与人才开发计划
培训工作是由人力资源部进行统筹策划、实施、督导的一项重要工作，各部门必须积极配合与支持，从经理到班组长即是接受培训者，又是培训的策划、组织实施者，同时也是讲师，培训工作搞的好差，直接反映了管理者的重视程序与管理水平。培训目的一方面在于提升内部员工素质，增强整体团队实力，另一方面在于培养梯队提高公司抗风险能力。基于这两块目的及公司目前人力资源现状，2014年度培训的方向应该是提升现有核心人员综合素质，明晰培训阶梯，合理规划培训成本费用，加强培训评估及训后效果跟踪.2014年整体培训分几个方向走：1、培训体系化运作，建立基于胜任力的培训体系。2、完善内部培训师体制。3、培训评估到位，跟踪及时。 4、培训阶梯化， 以岗位 培训，自学等为培训形式，分季度进行培训。
确定培训循环过程，将分为培训计划、实施、评估三个阶段，即：决定培训目标→确定培训需求→制定培训计划→拟定培训方案→落实培训课程→实施培训→记录培训情况→拟定评估方案→对培训实际情况进行评估→评估培训总体计划并提出改进措施。培训评估的形式将呈现多样化，重点关注培训效果的行为层转化评估等。

2.2.3 员工招聘与配置计划
企业的发展离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，唯有人力资源最为宝贵，坚持“因事设岗、因事择人”的用人原则，严把员工招聘质量关，也不弄虚作假，避免一些庸才进入企业。全面实施结构化面试，提高招聘选拔专业度，因为专业度直接反应企业的正规化，也直接影响招聘效果和企业美誉度，提升素质模型建设力度，引起重视，引入新的测评工具，加强新员工入职测评力度，全面配合结构化面试工作，提升招聘选拔工作整体科学性及专业度。在各部门均培训一至二位面试官，参与人力资源日常面试工作，加强招聘的合作性，提高招聘效率。 扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，微信招聘等，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军队联系招聘退伍军人等等，招聘具有潜力的，可挖掘潜能的，具有良好的职业素养的人，以形成企业的第一、第二甚至第三梯队。
2.2.4 绩效管理工作计划
以人力资源部岗位考核为试点，启动公司绩效考核方案。在未来一年的工作中，应将探索适合公司的绩效考核方案为课题，以公司战略为指导，在预测有效性和可执行性的前提下，制定切实有效的绩效考核方案。 每月对新入职员工进行跟踪考核一次，每月对优秀员工做好评审考评工作，每季度对各部门进行一次理论、业务实操考评一次，并拿出罚奖办法。每半年对管理人员进行考评一次，对管理人员拿出调整意见。考评目的：了解员工的工作情况，发现企业管理上存在的优、劣，掌握员要及管理者的工作能力、管理能力，并通过激励措施充分调动员工的工作积极性，并以坚持公平、公正、公开的考评原则。 考核方式：KPI+MBO。
基层管理者及员工使用目标管理思想指导下的绩效考核的方法，而中高层管理者使用目标管理思想指导下的KPI考核，在目前的中高层考核的基础上，将这一考核方式进行改进，KPI指标中增加PBC指标，也就是个人业绩承诺指标；考核周期由月度考核改为季度考核、半年度考核甚至年度考核。坚持绩效沟通到位、细致的理念并落实到位。
2.2.5 薪酬福利工作计划
进行年度薪酬调查， 摸索同行业关联单位的薪酬福利情况 （含薪酬水平和薪酬结构），为未来公司薪酬方案提供可行性参考依据。薪酬体系结构：固定工资+考核工资+工龄工资+津贴+股份+其他，并将考虑学历工资，我们公司的薪酬体系与现代企业的薪酬构成能够相衔接，具备一定程度的竞争力。2014年度公司更加注重福利的提升，在公司力所能及的基础上提升核心员工的福利水平。例如，年度奖金范围扩大到主管级，因为主管级以上员工、技术员工目前仍然是我们企业的核心员工，这些人对公司的忠诚度如何，其向心力如何直接影响到公司的长期发展。而在未来的人员梯队的形成上，部分优秀的具有管理潜质的主管也将作为中层管理者的第一或者第二梯队进行人才储备。
2.2.6 员工关系工作计划
劳动合同签订、续签及解决劳动纠纷等内容，要合法，从法律法规层面，尽量减少不必要的纠纷；及时公布各类人力资源政策、制度和通知，及时反馈和处理 员工的疑问、问题和建议，定期组织员工座谈活动，不定期进行员工电话访谈、 当面约谈；对近一年离职的员工进行电话回访，对离职原因进行统计分析， 为公司管理水平提高和改善提供可行性建议。从签署劳动合同到新员工入职培训， 从员工咨询到员工面谈，从员工投诉到员工离职，甚至离职后的管理，都要求注意程序规范， 细心周到的服务。
建立企业与员工良好的沟通渠道，开展员工活动，促进企业文化宣传工作，定时、不定时沟通交流，创造机会与新老员工进行正式与非正式交流，做好企业老板的参谋，为企业决策提供参考。 建立内部沟通机制，设立总经理信箱，建立民主评议机制，员工满意度调查，企业文化塑造与宣贯，人力资源部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责任。争取与当地的劳动局、人事局、劳动监察大队、防疫站、消防大队、治安、派出所、工商、卫生局等建立良好关系。
2.3 总结
人力资源工作是一项繁杂的工作体系，工作满意与否取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部全体成员必须加强自身的修炼，人力资源工作在2013年结束，2014年即将到来之际，只有全体成员不断地学习与加强自身素养，结合公司整体战略与部门特色才能够取得更大的进步与提升，空谈误公司实干兴公司。
PS挂下广告：12月份征文《2013年年度培训工作总结—培训体系搭建经验分享》https://www.hrloo.com/rz/131860.html 欢迎各位三茅同学指教、支持、交流，谢谢！

最新通知：班级改版，勤奋班即将上线
414 收藏 分享 向TA提问(共60个提问)

溯离09:35 提问 正好需要，学习了。 回复

明月楼上09:35 提问 你好！我在人力资源部也是主要做培训工作，现在正在制定2014年度培训计划。在看贵公司2014年培训计划方向的第2点和第3点，即完善内训师制度和训后评估和跟进，这两点也是我在2014年希望能够有所突破的方面，但目前还没有明确的方案，想向你请教下以上两方面的经验。 回复

杨子YY09:34 提问 学习了，多谢！ 回复

曲曲妹09:32 提问 学习了。谢谢 回复

自由的射手09:30 提问 比较喜欢这种范文式的 回复
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18125
分享者：苹果浪漫 山东枣庄 学号：130800390

主管 汽车/机械制造/仪表设备（企业规模：1001-10000人）
总结过后，便是制订工作计划了。通过与领导的沟通，可以看出老板对人力资源并没有做什么“大动作”的意思，因此，2014年人力资源部的工作还是本着“稳中求进”的原则进行。当然也不排除老板突然有想“大突破”的因素。
一、几个首要任务的跟踪。
1、定岗定编。由于今年公司进行了事业部的编制调整，很多编制与岗位发生了变化，因此对于岗位编制则要重新进行考量。今年也做了一些具体的工作，但还不够细致，明年是首要任务便是完成定岗定编的工作，这是其他很多工作的前提与基础。
2、岗位说明书与作业指导书。基于公司结构的调整，岗位职责与要求也发生了变化，因此，需要对岗位说明书和作业指导书进行重新完善，确保其具有时效性与指导性。这也是制定绩效指标、确定薪酬的重要依据。
二、各小组的工作计划。
1、招聘。完善招聘体系，制定相关制度；根据各部门要求，制定招聘计划（1月上旬完成）；招聘渠道的维护与拓展；制定招聘预算的方案；招聘技巧的学习与培养等。
2、培训。完善培训体系，制定相关制度；完善培训计划，对现计划要做调整（1月上旬完成）；培训内容的进一步落实（包括课件与讲师，逐月落实）；制定培训预算方案；培训技巧与讲师的培养等。
3、绩效。协助各事业部继续完善绩效指标，以及绩效管理体系的建立，完善绩效考核的公平性与效率性。
4、其他事项。与员工谈心，及时了解员工的心理动态，更加的关系员工的工作与生活。（领导临时安排的，不知道能坚持多久，其效果又能有多大也有待观察）

综上，由于本人还有些项目的工作，不过不是人力资源的就不写了。另外，一些常规工作、临时性的工作也不列入计划了，计划太满容易分身乏术，也影响工作。在执行上，注意“轻、重、缓、急”即可。
还望请多多支持本人征文，虽然写的一般，嘿嘿-------《苹果的“一年四季”》，https://www.hrloo.com/rz/132530.html。

个人之言、看看就好、如有误导、恕不负责。也请某些影响和谐的同学勿喷，这里是学习的园地，不一定每位同学的观点都对其他人有用。所以请勿在此耍威风、卖个性，这年月熟羊肉都将近70元一斤了。。。

800+年终总结范文展示中，请前往学习并投票选择你喜欢的总结
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杨子YY09:35 提问 已学习，谢谢谢！ 回复

啊贵09:19 提问 不错。学习看 回复

简小单最简单09:11 提问 挺好的，不管如何是自己的一种感悟，意会即可，我们都懂得哈哈，加油！ 回复

世界青青草09:10 提问 非常支持与理解，这些牛人能分享出来，也是人家工作经验的总结，值得我们好好学习。加油！ 回复

Sunny大仪09:05 提问 感谢分享，学习中~ 回复
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13014
分享者：重生鎏 新疆巴音郭楞蒙古 学号：120736415

经理 能源/冶炼/材料/化工（企业规模：1001-10000人）
如何完成2014年度人力资源部门工作计划？
总结过后，更重要的是要做计划，2014年你们HR部门有哪些工作计划？具体该怎么来做这个计划？因各企业情况和HR工作特性不一样，大家可能各有各的做法。
那么，请问：你有没有做2014年度HR部门的工作计划？ A、有 B、没有
如果有，请具体分享你是如何完成这个计划的？


2014年我们公司人力资源部的工作计划分为7块，主要内容如下：
一、2014年公司人力资源部计划制定的基础依据
1、2013年公司人力资源部工作总结报告
2、人力资源部各个岗位制定的各个岗位的2014年的工作计划
3、公司2014年的经营目标和公司领导定的大框架
二、人力资源部2014年的工作计划的主要内容
1、人力资源2014年年度规划
依据公司的战略规划，加速公司上市步伐，开拓海外市场已经成定局，人力资源部做好国外项目的人口资源规划。
2、2014年绩效管理
重点加强绩效面谈、沟通、反馈，优化各个岗位的绩效考核指标。
3、2014年招聘计划
拓展员工招聘的“本土化”，扩大校园招聘的规模和质量。
4、2014年培训计划
细致计划，做好三级教育培训、取证培训、技能培训、管理培训等。
5、2014年薪酬计划
依据薪酬的行业调查和薪酬满意度调查，优化公司明年薪酬结构、调整幅度和管理制度。
6、2014年员工关系管理
多方面加强公司对员工的人文关怀，开展形式多样的员工活动
7、2014年井队资质和市场准入工作计划
严格按照塔里木要求，为公司各钻井队进行人员标准配置
三、2014年人力资源各项开支、成本分析和财务预算
细致分析、做好预算，提高公司的人力资本优势。
四、表表决心和信心
展望未来，无比憧憬，信心满满
《2013年终HR工作杂事一网打尽资料包》助你年底加薪升职！
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Sunny大仪09:05 提问 感谢分享，学习中~ 回复

我是自然08:56 提问 学习 回复

baizhenli08:55 提问 谢谢，学习了 回复

默默一个08:30 提问 学习 回复

微笑精灵之火凤凰08:28 提问 感谢分享，学习 回复
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9411
分享者：牵着蚂蚁流浪 广东广州 学号：130537901

经理 制药/生物/医疗保健服务（企业规模：101-1000人）
有。

年度部门工作计划的出台一般在每年一月中旬，其实也就在上年度工作总结的后面跟着。我司的工作报告，无论周报、月报还是年报，上一部分是前面的工作总结，下一部分就是未来的工作计划了。所以在打卡这，总结和计划分开来写，说实话还有有点儿不习惯，嘿嘿...

2014年度人力资源部门的工作计划，主要有以下内容：

一、2014年度人力资源预算
预算，预算，还是预算。在我们公司预算无所不在。虽然说公司的预算制度算不上科学合理，执行方面的到位程度跟先进水平尚有一段差距，但我们确确实实在做预算。做预算有一个最大的好处就在于利于严格的管控成本，会计出身的老板很是热衷。
人力资源部门预算项目，主要包括有整个年度的人员基本工资、绩效工资、津贴、福利、社保公积金、年终奖金支出，员工活动经费、招聘费用、培训费用等，涵盖人力资源工作的各项工作所需。预算制定参考上年度预算执行情况，充分考虑下年度公司运营与业务发展需要，本着勤俭节约，不浪费不多度压缩的原则制定，可谓是精确到毫厘了。想想每一次为了几百上千块的预算，各部门长跟老板争个面红耳赤的样子，真是可爱至极。没办法啊，预算即是资源，资源谁能嫌少么？
个人非常认同预算制度，认为预算制度是企业走向现代化、国际化的必经之路。虽然预算执行起来痛并快乐着，但功效非常巨大的。通过预算执行，往往能够及时有效的发现工作中的漏洞和问题，解决企业发展的障碍。

二、2014年度人力资源重点工作计划
这个部分主要罗列人力资源工作新一年的重点工作。包括有人才招聘、新员工的培训、绩效考核制度的完善、全新的薪酬制度的建立，以及企业文化的进一步建设与完善。
特别是随着电子商务业务板块在今年下半年的正式启动，明年必将面临一个全新的招聘局面。电子商务销售与传统渠道销售有所区别，所需的人才素质与能力结构也不可同日而语。到底具备什么样素质特征的人才能适应我们新业务发展的需要，到目前为止尚处在摸索探讨阶段。所以，骑驴看剧本走着瞧。

三、2014年度人力资源重点工作时间进度表
做好了相应的工作计划，不能永远停留在口头上面，行动胜过一切。因此建立各项工作的时间进度表就显得尤为重要。我们为各项工作制定了严格的时间规划，哪个阶段应该完成到什么程度，都一一列表管理。此表的好处在于，各项进度清晰明确，一览无遗，尽在掌握之中。还能有效提醒当事人注意时间观念，保证工作高效完成。

如此，一份完整的工作就完成啦。

思考鱼写给HR的第十二封信：我将帮所有HR建立人脉！
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自然人09:07 提问 学习 回复

Sunny大仪09:05 提问 感谢分享，学习中~ 回复

筱薇09:02 提问 学习 回复

我是自然08:56 提问 学习 回复

baby海藻08:42 提问 学习 回复
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hi，daishoue
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