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第1课：如何做好年终考核数据的收集？
年终考核评价，离不开数据的支撑。受考核方式与内容的不同，各企业各岗位年终考核需要收集的数据也会不同。如除了各考核指标完成值外，有的企业还会收集员工年度考勤加班情况数据、奖惩记录、培训成绩、360评价结果等。那么，请问：
1、你们公司的年终考核，是否有收集相关数据？ A、有 B、没有
2、如果有，你们会收集哪些数据？如何来收集？
如果没有，那你们的年终考核是如何评价的？
我们公司是在12月29日举行2013年年终总结会，年度考评人员主要针对：“销售状元奖”、“后勤贡献奖”、“优秀技术奖”进行年终评选。
不同的岗位不同的职责，不同的分工，当然考核也不同，按照三方面阐述：
一、销售是主题，围绕产品转；
对于公司的一线（销售/业务/渠道）专员来说，需了解产品的知识，从员工入职开始，进入产品的了解—熟悉——掌握——应用，一系列的过程围绕产品名称——参数——范围——疑难处理等顺序，进行网站考试，进行班前会提问，进行员工比赛，当然还有最重要的一点就是绩效考评，每一个月的都会留下记录。
区域公司的销售一般都是兼职库管的职位，产品回来以后先做入库，入库公司系统中，出库的时候按照客户的需求留下销售量，按照绩效考评会每天发送销售报表，人力资源部做统计，按照每一天、每周、每月做出最终成绩，存入员工档案。
二、后勤是载体，协助沟通好；
后勤人员就是我们公司的职能部门，包含：财务部、工程部、商务部、人力资源部，今年的重点暂时在后勤人员展开的很少，但是以我个人来说,人力资源部这方面让需要完善，尽量根据公司的实际情况，从摸索公司的发展，按岗定员，职位职责入手。
三、技术是品牌，售后维护硬；
人才、品牌、优秀产品、售后服务是我们公司的四大核心竞争力，技术/售后也是我们公司的重点，从新员工入职的时候，我们有试用期，会有师傅带着他们进行实际的操作，同时会在一个月内进行考核。
为此，我觉得的做好年终考核数据的收集有以：
一、把员工的日常工作看在眼里，随时记录，随时跟进，随时回馈，尤其是在扣分上，尽量做到有理有据，公平客观，不徇私，不是说“你想要什么结果就考核什么吗？”给员工一个方向，让他们还你一个惊喜。
二、收集数据的时候，我们可以按照团队的评选或是考试进行排名，综合性通过多种渠道来评定年终奖，工作汇报、电话沟通、实际考察等。
三、不管我们最后取得的数据是怎么样，但是请不要忘记，即便有了辉煌，我们也不能放松对自己的要求，并且还有继续努力。
今天举办2013年年度总结会，我的表现不是很好，换句话是入职到现在的表现对自己都没有达到满意的试卷，2014年，让我有更多的期待，加油！
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2楼 云水禅心R
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