【12月26日打卡总结】同样的，许多HR也要

作者筱桐更新于：2013-12-26 13:34 935

内容来自 2013-12-27 打卡话题

如何完成2014年度行政部门工作计划？

同样的，许多HR也要做行政部门的年度工作计划，2014年你公司行政部门有哪些工作计划？具体该怎么来做这个计划？相信大家也都各有一套自己的做法。那么，请问：
1、你有没有做2014年度行政部门的工作计划？ A、有 B、没有
2、如果有，请具体分享你是如何完成这个计划的？晒出你的计划更好哦。
如果没有，结合企业实际，请试着完成这个计划，以备留用。

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同样的，许多HR也要做行政部门的年度工作计划，2014年你公司行政部门有哪些工作计划？具体该怎么来做这个计划？相信大家也都各有一套自己的做法。那么，请问：

1、你有没有做2014年度行政部门的工作计划？ A、有 B、没有

2、如果有，请具体分享你是如何完成这个计划的？晒出你的计划更好哦。

如果没有，结合企业实际，请试着完成这个计划，以备留用。

A、有

014年行政管理部工作要在加强企业文化建设，修订完善规章制度，完善员工关系，提高员工满意度方面下功夫，具体做法如下：

一、加强企业文化建设

企业文化是企业的灵魂，每位员工都是公司的经营者，全员应统一思想，参与公司的管理工作，使公司企业文化充满活力。为此，我部要做好下几点：

1、搭建沟通桥梁，广开言路开设员工热线、座谈，建立QQ群或内部BBS等，广泛听取员工意见和建议，并及时反馈，以便有针对性的做好工作。

2、拓展训练组织各部门员工参加1至2次。

3、行政检查工作每周每月对办公环境及生产作业场所等进行安全卫生大检查，并张榜公布成绩，年终对优秀部门给予奖励。

4、体育活动开展篮球、足球、乒乓球等比赛，让员工加强身体锻炼，增强健康意识。

5、文化活动开展演讲比赛、知识竞赛、读书活动，书法、摄影展览，提高员工文化修养，增强学习力。

6、节假日活动及福利在中秋、国庆、春节等节假日来临之际，准备发放物资，对年度优秀员工及管理者的评选等，还有年会对优秀员工的颁奖、聚餐、抽奖等活动。

尊重爱护每一位员工，打造健康活力的企业文化。

二、完善各项规章制度

1、日常行政事务：结合公司现有情况对公司日常管理规范进行完善更新，完成人力资源部六大模块的修订与执行工作，形成完善统一的管理体系，同时通过培训监督指导，提高员工意识，加大执行力度，确保有效执行，由人力资源部具体计划、整理与修订，要求要合理、严谨有创新与亮点，这里就不再赘述了。

2、接待：在待人接物方面要注重员工礼仪、文化修养等方面的培养，对外形成良好的企业形象。

3、资料整理：严格规范和执行文件管理制度，对资料分类存档并做好登记。

4、办公用品采购及使用：依据年度预算采购和领用办公用品。

5、人员流动与劳资关系做好需求与预算，有效控制人员流动、对员工招聘进一步规范管理，严格审查预聘人员的资历，严把用人关，及时掌握员工思想动态，当好员工的贴心人。预防员工不正常流动与离职调查。

6、协调关系：加强各部门之间的协调沟通，定期召开会议，消除隔阂，增进友谊。

7、后勤保障：对员工食堂及宿舍的安全卫生要定期进行检查、评比，对违纪行为要按章处罚，了解员工饮食习惯与爱好，丰富菜品，保证菜饭质量，同时加强成本控制，为员工的健康、安全负责。

寒冬即将过去，明媚的春天即将到来，让我们在公司领导的正确领导下，以及各部门伙伴的共同努力下，圆满地完成公司人力资源和行政部门管理工作任务，实现公司生产经营目标，让员工生活得更有尊严，激发他们的工作积极性，切实解决员工的思想问题，就餐问题，提高员工物质与精神上的幸福感，同心同德，把公司经营得更加出色！

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