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2013年度绩效考核方案
一、目的
为了正确评价与总结2013年度的绩效，更好的激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任、竞争意识，并提高组织整体效能，推动与企业共同发展，特拟定本方案。
二、范围
适用于公司所有员工之本年度的绩效考核。
三、职责权限
总经理：年度绩效考核最终裁决权利；
人力资源部：年度绩效考核草案的拟定、宣导、解释、实施等等处理；
各部门：负责按年度绩效考核方案组织实施内部绩效考核评定工作，并及时汇总将考核数据提交人力资源部。
四、实施内容
1、建立考核小组架构：
对年度考核工作进行有序落实展开。
总负责人：
委员：
成员：
2、监督管理小组架构：
负责监督管理考核结果的反馈、申诉之管理。
3、考核要求：
考核的依据主要以工作绩效为主，工作态度和工作能力方面起到考核的辅助作用；
针对考核的过程采取三公原则：公平、公正、公开的原则进行；
对绩效考核结果的反馈、申诉要处理及时，并接受全体人员的监督；
以提高员工的绩效为主要导向进行组织年度考核；
对考核的依据上采取定性、定量考核相结合的原则；
对考核的维度上组织展开多角度、多方位的考核，避免局限性。
4、考核周期：
2013年1月1日~~2013年12月31日所有在职员工
5、考核方法：
间接人员主要从以下几个方面进行考评得分：
月度绩效评价 10分
年度奖惩、出勤评价 10分
工作积极性评价 10分
员工纪律性评价 5分
员工协作性评价 5分
表达沟通能力 5分
理解判断能力 5分
计划执行人力 10分
工作效率 10分
服从性 5分
工作总结 10分
改善提案 10分
工作岗位5s管理 5分
直接人员操作工主要采用360绩效考评进行评价分数。
五、相关说明
1、未按本要求对部门员工进行做年度绩效考核的，考评监督小组依据实际情况扣除部门责任人绩效分1-10分。
2、A级别：96分以上，工资调整比例：15%
B级别：86-95分，工资调整比例:8%
C级别：76-85分，工资调整比例:5%
D级别：60-75分，工资调整比例:3%
E级别：59分以下，工资调整比例:0%
六、年度绩效考核时间安排：
制定方案：2013年12月1-5日
落实方案：2013年12月6-10日
宣 导：2013年12月10-15日
实 施：2013年12月25日-2014年1月5日
绩效复核：2014年1月5日
审 批：2014年1月6日
公 布：2014年1月7日
七、年终绩效考核数据应用
1、参与考评年度优秀员工数据之依据；
2、作为年度发放绩效奖金之依据；
3、年度绩效考核暨考核奖金发放标准；
4、下年度人员职务异动、调薪之评定依据。
八、年度绩效考核结果反馈、申诉：
1、人力资源部拟定绩效考核结果反馈、申诉流程；
2、人力资源部拟定绩效考核结果反馈、申诉管理架构及渠道；
3、人力资源部组织建立年度绩效考核反馈、申诉管理小组；
4、管理小组在接到员工反馈、申诉时，应第一时间给予做出处理结果、意见；
5、遇到管理小组解决不了的反馈、申诉意见，需第一时间转交至考核小组裁定、处理；
6、对接受的反馈、申诉意见，管理小组需在五个工作日内给予当事人回复结果。
九、年度部门目标责任考核
业务部：90%
制造部：90%
模具部：90%
冲压部：90%
注塑部：90%
品保部：90%
资材部：90%
采购部：90%
人力资源部：90%
十、其他
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29楼 花椰菜
还有第五点的第一点“月度绩效评价”是10分，具体又是如何实施，我看你的考核是偏主观，没有客观方面的，如完成了多少业绩等等没有涉及到。
灰太狼Ciao
@花椰菜：那就是涉及到考核指标量化的定义了，根据不同岗位，可以制定岗位的量化指标并进行数据收集考核。感谢支持
28楼 花椰菜
第五点 有没有更加细分的方案呢？
@花椰菜：相互学习，感谢支持！
27楼 最爱看晨阳
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22楼 玉儿0918
总结得好详细，不错，请问你们部门考核的考核指标有哪些呢？
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@云水禅心R：分享的同时也给点指教，牛人到访，小的不胜感激！望后续持续到凡间看看哦~~呵呵！
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29楼 花椰菜
还有第五点的第一点“月度绩效评价”是10分，具体又是如何实施，我看你的考核是偏主观，没有客观方面的，如完成了多少业绩等等没有涉及到。
灰太狼Ciao
@花椰菜：那就是涉及到考核指标量化的定义了，根据不同岗位，可以制定岗位的量化指标并进行数据收集考核。感谢支持
28楼 花椰菜
第五点 有没有更加细分的方案呢？
灰太狼Ciao
@花椰菜：相互学习，感谢支持！
27楼 最爱看晨阳
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灰太狼Ciao
@最爱看晨阳：谢谢，分享的同时不要忘了给予持续支持哦！大家共同努力学习
26楼 微笑精灵之火凤凰
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24楼 Alice7758258
谢谢分享
灰太狼Ciao
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23楼 钧戈
太棒了！好细啊！学习了，非常感谢分享！
灰太狼Ciao
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22楼 玉儿0918
总结得好详细，不错，请问你们部门考核的考核指标有哪些呢？
灰太狼Ciao
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21楼 水岸金都
支持的啊，时间表都列出来了，可见是真干了！
灰太狼Ciao
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20楼 ly游戏
灰太狼，太好了，谢谢！
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19楼 wangpeter
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13楼 云水禅心R
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灰太狼Ciao
@云水禅心R：谢谢，分享的同时不要忘了给予持续支持哦！大家共同努力学习
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@云水禅心R：分享的同时也给点指教，牛人到访，小的不胜感激！望后续持续到凡间看看哦~~呵呵！
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