【12月26日打卡总结】关于2013年度人力

关于2013年度人力资源部各岗位绩效考核的说明

一、首先，梳理人力资源部各个岗位的工作执掌，具体说明如下：

A、人力资源部-经理-岗位主要工作内容 ：

1 根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源战略发展规划
2 负责编制年度人力资源需求计划表，经公司领导批准后，组织实施
3 负责完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编
4 建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划
5 根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制公司总部关键岗位职业发展通道
6 依据国家各类技术资质 / 等级规定，编制公司各类专业技术人员职称晋升年度计划
7 根据培训需求调查，编制公司年度的培训计划，制定培训预算，并将年度培训计划分解到月度培训计划
8 制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，并督导相关人员执行
9   负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程
10 根据公司战略发展目标，协助总经理组织各部门制定部门的绩效指标，并分解到岗位绩效指标
11 负责绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作
12   做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称 号授予等相关工作
13 制定和修订公司薪酬福利管理制度，设计公司薪酬体系，编制员工薪资方案及福利计划，报公司领导审批
14 编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册
15 负责建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，组织处理员工投诉和劳动争议
16   负责主持部门管理工作例会，制定部门工作计划并分派落实，定期完成工作总结报告，监督部门一体化管理体 系的运行并确保有效运行
17 组织工作手册的编写、评审、修订等工作，组织建立和完善公司的人力资源管理体系，呈报审批并监督实施
18 拟定本部门及员工的岗位职责、任职要求，开展本部门员工的岗位技能培训及绩效考核
19 完成上级交办的其它临时性工作

B、人力资源部-人事专员-岗位主要工作内容 ：

1 依据人力资源战略规划和年度人力资源需求计划，做好人才储备工作
2 协助完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编
3 编写岗位说明书，完善岗位管理体系
4 协助建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划
5 负责公司招聘活动实施工作，包括各部门招聘需求的统计、招聘文稿的草拟、招聘活动的组织实施、接待 引领新员工等工作
6 负责发放录用通知，及时办理录用人员的招用手续，签订劳动合同和岗位责任书，建立人事、职称档案
7 依据公司工作需要，负责办理公司人事的任命工作
8 依据公司人力资源需求，做好员工内部调动（转岗）工作，办理转岗后的劳动合同变更手续
9 根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，协助编制公司总部关键岗位职业发展通道
10 依据国家各类技术资质 / 等级规定，协助编制公司各类专业技术人员职称晋升年度计划
11 协助编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册
12 组织与公司各部门、分公司人员签订及续订劳动合同
13 负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等
14 协助建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，协助组织处理员工投诉和劳动争议
15 根据人事档案管理有关规定，做好公司员工人事档案整理、信息化更新工作，做好档案保密管理
16 对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续， 做好社会保险和人事档案等内容的移交工作， 并进行离职原因分析
17 完成上级交办的其它临时性工作

C、人力资源部 - 培训专员-岗位主要工作内容 ：

1 负责公司员工国家级行业专业资格、职称类考试报名和内部职称评定组织工作
2 草拟公司培训制度和相关工作流程
3 负责建立和维护内外部培训渠道和资源，形成内部讲师制度，担任基础培训课程的内部讲师
4 负责公司组织层与部门层的培训需求调查、统计和分析，建立培训体系
5 根据培训需求调查，编制公司年度的培训计划，制定培训预算，并将年度培训计划分解到月度培训计划
6 依据月度培训计划组织培训的实施工作，负责讲师资源的协调、 培训预算支出的控制、 对培训活动组织和质 量进行全程管理，并做好会场布置、参训人员组织、出勤管理等相关工作
7 组织开展外部培训， 负责联络外部培训机构、 控制培训费用、 筛选参训人员等工作及培训结束后的反馈交流， 建立外部培训档案
8 负责新员工、在职员工、转岗员工的培训组织、实施及考评，建立内部培训档案
9 负责培训后的调查、分析、评估及培训证书备案等工作，建立健全培训记录档案，为公司下一步培训工作的 开展提出改进意见
10 汇总各类培训资料，建立并管理公司的培训资源库，在公司范围内共享相关的管理培训和业务培训资源
11 督导部门内培训工作，组织协调各部门的人力资源开发及培训管理工作

12 完成上级交办的其它临时性工作

D、人力资源部-绩效考核专员-岗位主要工作内容：

1 协助经理制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，督导相关人员执行
2 协助绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程
3 搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表
4 定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作计划、总结及工作述职会的组织，及时向各部门经理 汇报绩效考核工作进展情况
5 协助相关部门 / 单位做好试用期人员的考核
6 汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据
7 负责绩效考核的过程跟踪反馈等工作，协助各部门经理做好试用期员工及在职员工的考评
8 负责绩效考核结果的纵向传递及员工意见收集
9 协助绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作

10 做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣 誉称号授予等相关工作

11   完成上级交办的其它临时性工作

E、人力资源部-绩效薪酬专员-岗位主要工作内容：

1 协助搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表
2 协助定期组织并协助各部门实施绩效考核工作， 做好工作计划、 总结及工作述职会的组织， 及时向各部门经 理汇报绩效考核工作进展情况
3 协助汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据
4 协助做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及 荣誉称号授予等相关工作
5 负责制定考勤编制说明并按相关流程申报， 计算员工薪酬， 正确扣除社会保险个人应缴部分， 及时上报公司 工资统计报表，建立员工年收入台帐
6 依据公司有关规定，按时准确编制企业在岗员工节日福利费计划
7 依据公司年终奖有关规定，做好年终分配与项目奖分配工作
8 负责收集并掌握国家、地方和人事相关的劳动、保险、户籍等政策法规，为公司员工提供相关信息支持

9 负责公司员工社会保险的申报缴纳工作，为员工办理社会保险相关事宜
10 负责工程劳保资质与费用的管理
11 完成上级交办的其它临时性工作

二、其次，针对各岗位的职责权限进行有针对性的目标、指标设定，并进行量化考核，如：

   1、企业的招聘活动定量评价指标：

   ﹥申请者的人数

   ﹥组织考试、面试的人数

   ﹥填补空缺职位的平均天数

   ﹥招聘员工的平均成本

   ﹥应聘人数与录用人数的比例

   ﹥招聘人员平均在职时间

   ﹥受聘者的工作绩效

  2、员工培训开发活动定量评价指标：

  ﹥各类别员工接受培训的人数与该类员工总人数的比例

  ﹥员工平均的培训费用

  ﹥年度内员工培训的次数

  ﹥各类员工平均受训时间

 3、 绩效管理活动定量评价指标：

  ﹥绩效考核提出异议的员工的人数和比例

  ﹥接受绩效考核培训的人次

  ﹥员工及部门的业绩变化

  ﹥绩效考核工作平均实施的时间

 4、 薪酬管理活动定量评价指标：

  ﹥薪酬总成本占组织总体成本的比例

  ﹥组织工资的平均水平与行业平均水平的比例

  ﹥福利开支占薪酬总开支的比例

  ﹥薪酬发放出错的次数和比率

  ﹥薪酬发放拖延的次数

  5、员工关系定量评价指标：

  ﹥员工离职率

  ﹥缺勤率

  ﹥员工抱怨的人次

  ﹥解决问题的比率和时间

  ﹥晋升员工占员工总数的比率

  ﹥各个职位空缺由内部人员填补和外部人员填补的比率

三、再次，依据上节学习课程做好年终考核数据的收集工作，这里就不一一再说明了。

四、最后，做好年终绩效考核面谈工作，根据考核的数据情况逐一进行绩效面谈。这是接下来工作日要讨论学习的课程，卡们注意关注我的分享哦，在这里就不讨论喽。

五、考核结束的总结工作是最为关键重要的部分，有始有终。

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