许多HR也要做行政部门的年度工作计划,2014年你公司行政部门有哪些工作计划?具体该怎么来做这个计划?相信大家也都各有一套自己的做法。那么,请问:
1、你有没有做2014年度行政部门的工作计划? A、有 B、没有
2、如果有,请具体分享你是如何完成这个计划的?晒出你的计划更好哦。
如果没有,结合企业实际,请试着完成这个计划,以备留用。
我们公司行政和人事部门是分管的,作为人事部门的主管是不用做行政部门的工作计划的。
如果我要做行政方面的计划,首先要清楚行政方面的主要工作内容及2014年度政治思想方面的动向,以便于把这个计划做好,以我的理解,行政方面大部分包括以下几方面:
一、党组织建设方面。这是行政工作的一项重要任务,这需要很强的政治敏感度,一要关心国家新政策、新作法,二要以行业的政治工作任务为指引,及时开展活动,如明年我们公司要搞实搞好党的群众路线教育活动项目,如何推进活动开展一定的明年的重点工作之一。
二、班子建设方面。中心组学习是班子建设的一个重要方式,如何扎实举办好每期学习活动,确保班子团队共进,是企业平稳发展的基本保障。
三、日常工作方面。作为行政管理部门,管理的内容是大而广,大到企业发展规划,小到员工吃饭起居,一要做好领导的秘书工作,能写能说,二要做好员工后勤保障工作,车辆的管理、饭堂、公司内绿化等问题都需关注,还有工青女工作及退休人员管理一个不能少。
四、员工活动方面。作为企业的管家婆,激励及关心员工的身心健康必不可少,每年组织员工体检,搞一些喜闻乐见的活动,不但娱乐员工,而且有利于增强企业的凝聚力,所以这方面的工作也是要用心计划,统筹安排。
综上所述,行政工作杂而广,但又关系重大,所以一定要先有计划,才能有效实施,作好后勤保障工作,确保企业的平稳发展。
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