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不过我们的年度计划都不是很规范,大多是应付哈。当然这与整个公司的管理有关系。说到这里我就多啰嗦一下,公司老总每年也在要求各部门写下年计划,但是他要求的是形式上的,各部门提交的计划一般都是作为任务完成,是为做计划而计划,所有部门提交计划后就放在一边,不管了。就我所在的行政综合部而言,部门负责人基本不主动写计划,都是老板让做什么就做什么,导致我们下面的工作也很茫然。工极度缺乏计划性,所以一年来的工作都是在完成老板安排的临时工作。
说远了哈,言归正传,就制定行政部门工作计划而言,我认为应从以下几个方面来考虑:
1、仔细分析行政部门的工作职能,针对不同的职能分别计划。
2、总结上一年度部门各项职能的完成情况,针对出现的问题进行纠正,做的好的持续进行提高。
3、分析领会公司的发展,要根据公司的发展规模进行计划,包括职能拓展,工作精细化,费用预算等都要有前瞻性,只有这样才能使部门职能不断适应公司的发展需要。
4、计划完成的内容尽量定量化,最好不要用原则性的语言表达。计划完成的工作分布在月度,如“培训月、整顿月、安全月”等,每月有个主题。
写的比较凌乱,但是100%的原创哈。最后说一点的是无论多好的计划,都要落实,不然每月丝毫意义。
1楼 哲译
学习了,感谢分享!