【12月26日打卡总结】第2课：如何做好职能

作者小卢5 更新于：2013-12-29 22:31 595

内容来自 2013-12-31 打卡话题

2013年，员工们的年度综合表现如何，业务部门比较直观量化，很容易通过销售业绩、费用及利润率等指标来进行年终考核。但职能部门的年终考核，该考核哪些，怎么来考核等，却相对模糊或难于量化，人为评价因素较重，容易引起争议。那么，请问：
1、你们公司是如何对职能部门进行年终考核的？
2、如何减少人为评价的偏性和争议，让职能部门的年终考核更加公平公正？请谈谈你们在这方面的操作经验和技巧。

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第2课：如何做好职能部门的年终考核？2013年，员工们的年度综合表现如何，业务部门比较直观量化，很容易通过销售业绩、费用及利润率等指标来进行年终考核。但职能部门的年终考核，该考核哪些，怎么来考核等，却相对模糊或难于量化，人为评价因素较重，容易引起争议。那么，请问：

1、你们公司是如何对职能部门进行年终考核的？

2、如何减少人为评价的偏性和争议，让职能部门的年终考核更加公平公正？请谈谈你们在这方面的操作经验和技巧。

说起来，真不好意思，本来不想提起来的，但是我相信，就是因为有这个平台，你愿意接受这样或是那样的“第一次”你的生命才会有不同的颜色。

今天我们公司举办“2013年年度总结会”主持者（人力资源部/我），故最后一个发言，从主持开始到会议结束后，让我最想说的一句话：公司的利润是排在第一的，不管你的方向在哪里，前提是它是正义的，有计划的，有人、财、物去完成的。总经理是白手起家的，昨天在一起吃饭的时候，我们敬酒，他说“我受过的苦，你们都想不到，三十岁之前做什么什么不成，人有时候就是要靠一些运气的，也许这是对我的磨练吧”。而在我的心里，我相信：机会是属于有准备的人。

好，回归话题，2013年度职能部门年终考核：

不足及补充：

一、对自己考核范围不明确，岗位职责不规范；

虽然说人力资源部最基本的工作是“四定”比较我们公司，总经理的意思——不满意。

二、对自己考核时间、评分不明了；

既然是年度考核，每年举办年会基本就是月底，是超过最后一个月的25号，31号之前，那就是去年25日——今年25日，查询考核范围，如全勤奖等。

三、如果明确了，请需配合，各尽其职，不断完善。

2013年后悔已经来不及了，因为我还没有找到属于合适的方式，这不是借口，也没有什么借口，此时在我的脑海里沉浮出来的是明年我将要从那方写方面考核，怎么考核、考核是数据是按照什么规定的、这是的考核是否可以达到效果、行还是不行？

等等、、、一系列的问题都出现了，处理办法就是：沉淀、除了找办法，剩余的就是努力了。

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