【12月27日打卡总结】不管在什么单位,也不
作者 雨中蓝调
2013-12-27 08:01
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同样的,许多HR也要做行政部门的年度工作计划,2014年你公司行政部门有哪些工作计划?具体该怎么来做这个计划?相信大家也都各有一套自己的做法。那么,请问:
1、你有没有做2014年度行政部门的工作计划? A、有 B、没有
2、如果有,请具体分享你是如何完成这个计划的?晒出你的计划更好哦。
如果没有,结合企业实际,请试着完成这个计划,以备留用。
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1、你有没有做2014年度行政部门的工作计划? A、有 B、没有
2、如果有,请具体分享你是如何完成这个计划的?晒出你的计划更好哦。
如果没有,结合企业实际,请试着完成这个计划,以备留用。
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不管在什么单位,也不管单位规模、性质、发展时间段,行政工作都可以用一个“杂” 字来总结,要想在这里面寻得规律、找到良方,很难借鉴、套用其他单位的做法,但可以用一样的思维方法来对付,此时,我联想到了成熟的6S管理,不妨用到行政部的工作上来。
首先,对行政部门工作要“整理”,按照部门职责理出所有工作项目、不管多么细小的内容;其次“整顿”好这些内容,全部落实到部门人员身上,前明确责权利;然后是“清扫”,对部门内部那些不良的风气、习惯甚至人员进行教育培训,如果不换思想就换人;接着就应当是“清洁”,也就是保持好前面的工作成果,并做到制度化、习惯化;第五就是“修养”,对部门人员进行经常性的培训,使大家养成自觉的工作、生活良好习惯;最后,也是最重要的“安全”,工作质量上乘、员工关系良好、同事身心健康。
行政部门如此自训,总结经验,推广至其他部门及全公司,以理服人、以例示人,不失为一种长期、渐进式的企业文化建造方法,同样,也可以让我们的所有工作计划得到较好实施。
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2024-09-25 11:58
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