确实行政部其实就像一个管家,事情很多,很杂,最近也一直在思考这些问题,仅仅只是事务性的做好是远远不够的。
13年我们行政部的工作还不够主动,2014年简单计划如下:
1,行政工作整理:虽然工作很杂,事情很多,但是对于日常工作,没有明确的工范围,目标,监督检查等,是很难做到很好。行政工作作业指导书需要重新再梳理一遍。
2,行政部培训计划:行政部是公司制度指定并执行的部门,也是服务部门,行政部每一个成员都需要明白自己的工作使命,并且需要掌握沟通协调等技巧,理念和技能都需要不断的培训。在14年需要制定内部培训计划,提高整体服务水平。
3,行政部门费用控制:很简单的一句话,行政部不是赚钱的部门,但是是可以省钱的部门,2014年要更加严格的控制所有支出费用,需要花的要全力申请,不该花的坚决杜绝。基于2013年的费用统计,要做到更好。
4,行政部工作创新:没有创新就没有进步,一成不变的工作只是倒退,鼓励并要求每月工作有创新,并设定相关激励,做到更好。
2014年大的框架计划,细节还需进一步完善。