【12月27日打卡总结】第4课：年终考核结果

作者小卢5 更新于：2014-01-02 21:37 548

内容来自 2014-01-03 打卡话题

在核算员工的年终绩效奖金之前，免不了要对公司员工整体的年度考核结果进行统计排名与分布排列，得出其奖金系数和比例区间。是全公司统一正态分布排列？还是分部门奖金再单独内部排名？部门之间正态两极的名额和奖金差异该如何来平衡？等等，如何让年终考核结果分布排名更加公平合理，是我们必须要面对解决的问题。那么，请问：
1、你们公司是如何对年终考核结果进行分布排名的？
2、你觉得这样分布排名合理吗？如果合理，请具体说明理由；如果不合理，请提出你的改善方案。

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第4课：年终考核结果如何分布排名才更合理？在核算员工的年终绩效奖金之前，免不了要对公司员工整体的年度考核结果进行统计排名与分布排列，得出其奖金系数和比例区间。是全公司统一正态分布排列？还是分部门奖金再单独内部排名？部门之间正态两极的名额和奖金差异该如何来平衡？等等，如何让年终考核结果分布排名更加公平合理，是我们必须要面对解决的问题。那么，请问：

1、你们公司是如何对年终考核结果进行分布排名的？你觉得这样分布排名合理吗？如果合理，请具体说明理由；如果不合理，请提出你的改善方案。

我们现在的公司有三类开门见山的讲讲年终考核结果排名的顺序：

一、销售类：从高到底；

每年年终的时候，公司会定制明年的销售目的，例如前几天开的年会，公司以销售为主，那销售就是状元奖，好比古代选状元一样，从销售的最多，销售难道只有卖出去的产品吗？不是这样的，处理把东西卖出去，还得与客户交换东西，用“金钱”来交换，同时对于公司产生的毛利润＜5，也就是说状元=销售量=回款额=毛利润＜5，这样的业绩值得我们期待，故然排名最高的就是第一名，依次类推。

二、后勤类：从大到小；

后勤人员在我公司相当于内勤人员了如财务部、人力资源部、商务部目前只有这三个部门在评比，内情人员在绩效上暂时还没有形成固定的评分标准，我们都是做自己分内的工作，只有把自己的工作做好就行，都说没有规矩不成方圆，在2013年年中内勤排名中，我想说：工作制度上有明确规定，新员工入职六个月以上才有评选的资格，我拉开人员档案信息，只有财务部上的会计为首选，2013年这样过去了，接下来需要的就是让这些用数据说话，有据有理，扎扎实实，公平、公正。

三、技术类：从优到中；

技术是保障，像海尔品牌靠的就是售后服务，我们卖的不仅仅是产品，更是服务。在现在的企业中，有钱可以让企业起步，如果要让企业经营就不能缺少服务，可以是短期的。也可以是长时间的，不管怎么样，可以保持三个原则：第一：确定是否是我们公司的品牌，二：尽量站在客户的立场处理问题。三：得出一个结果，拿出类似案例给大家做培训，技术需要跟上脚步，也要创新。所以技术我们这方面更愿意花费成本看到他们可以独当一面的人。

2013年虽然已经过去，给我留下的是更多的不满，也许是对自己要求高了吧！可以我真的很想很想把这份工作做好，还需要花费时间去思考，去感悟，加油！

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