【12月27日打卡总结】大家好，一周没有来分

作者最爱看晨阳 2013-12-27 09:25 787

内容来自 2013-12-30 打卡话题

年终考核评价，离不开数据的支撑。受考核方式与内容的不同，各企业各岗位年终考核需要收集的数据也会不同。如除了各考核指标完成值外，有的企业还会收集员工年度考勤加班情况数据、奖惩记录、培训成绩、360评价结果等。那么，请问：
1、你们公司的年终考核，是否有收集相关数据？ A、有 B、没有
2、如果有，你们会收集哪些数据？如何来收集？
如果没有，那你们的年终考核是如何评价的？

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大家好，一周没有来分享过了，又有点堕落了，一大早，不干别的先来班级分享一下。马上到年底了，今天的话题很是应景，也是大部分HR在忙的工作—年终绩效考核，那要做这项工作，考核是要以事实数据说话，那么怎么做好考核数据的收集就尤其重要。不谈现在有没有做，因为从事过几个不同的行业，我就拿共性考核的数据收集谈下我的观点吧。提到数据的收集，首先要明确收集哪些数据，怎么收集？当然一般这个是在做绩效考核方案的时候都已经确定的，大体应该有以下几点：

1、考核最关注的是业绩，那么针对采用目标管理或者KPI考核方法的，就要收集针对目标分解后的指标数据，或者单位关键绩效指标，这个一般是由各部门提交上来，HR整合，经公司审核后确定的。比如财务部门，关注的财务核心指标完成情况，比如成本控制，税收筹划、主营业务收入、利润等，销售部门的年销售业绩、客户保留率、新客户开发率、客户满意度等，当然还有其他部门的核心指标，在此就不累述了，一般核心指标多可以量化，这方面的数据收集可以让部门考核的时候提供相关事实数据，HR的工作主要是核实数据，验证考核结果，相对工作量少些；

2、内部管理指标：这个可针对于基层员工和管理者两方面来考核，一方面考核制定情况，一方面考核执行的情况，指标的话可以有诸如：工作流程、规章制度体系建设、部门体系建设等几大块，这个数据的收集可以通过资料查阅、抽样调查等方式进行收集；

3、能力素质指标：比如：沟通协调能力、分析判断能力、逻辑思维能力等，能力素质指标的考核是比较定性化的，是不好用定量的指标来进行考核的，那么可以换种思路或者方式来进行，比如选定人群采用周边绩效考核的方式，进行考核确定指标的综合评分，把定性指标量化来考核；

4、工作态度指标：比如责任心、纪律性、时效性、积极性等，这些指标有的是可以量化的，比如纪律性，可以通过有无违反公司制度，出勤情况等量化考核，其他没有具体数据的指标则可以通过评分量化的形式进行考核。

不同的企业考核的关注点不同，有的可能还有一些其他的指标，在此我就不多谈了，希望大家能支持，欢迎多提好的意见

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