三茅HR打卡学习指南--
11月15日:员工文化活动检讨与改善
学习了一周的企业文化之后,相信大家对与之相关的各个方面都已经有了自己的见解,那么,今天我们就进行每周一次的总结与改善,看看大家自身对于企业文化方面的工作都还有哪些不足、需要怎样的改善。如果你还没有做过这样的思考的话,欢迎看今天的牛人们所做的示范:
一、找到自身企业中存在的问题。发现问题是解决问题的基础,只有准确的找到企业存在哪些不足之处,才能有针对性的进行一一解决。但是,自身的问题所在并不是那么好发现的,正所谓当局者迷,HR身处其中,思维方式很容易受到局限,进而影响自己的判断。不过不要紧,今天的牛人们提供了很好的示例,同学们可以学习他们的思维方法,如东生、秉骏哥、苹果浪漫;
二、列出改善的思路。找出问题以后,改善是关键,我们本周所做的诸多学习,最终也是要落到帮助大家改善自身的问题上。怎么样来对问题进行条分缕析,提炼出应对的方案?请看红尘醉弥勒之徐胜华、钱磊、吃草的狼之陈炜龙的分享;
三、找到解决问题中过程中的重点。在问题的改善过程中,一定会有几个起决定性作用的重点,如费用问题、活动内容问题、高层与基层的参与配合问题等等,找到这些重点,并予以解决的话,可以说目的就达到了一大半。关于这一点,请看俏罗成、清水湖主、天王2013所做的分享。
从今天牛人们的分享来看,大家的企业文化普遍存在着一些问题,而且问题五花八门,虽然有个别现象多处出现,但总的来讲,每个HR面临的困境都是不一样的。不错,对于企业来说,企业文化没有固定的套路,也许A公司用这一套做得非常好,B公司拿来套用的话,就会出现种种水土不服的现象。HR在具体执行的时候,可以借鉴其它同行的优秀做法,但绝不能照搬,而应根据自身企业来进行特异性的调整。