【12月27日打卡总结】公司有行政工作计划:
作者 慧恩
2013-12-27 09:32
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同样的,许多HR也要做行政部门的年度工作计划,2014年你公司行政部门有哪些工作计划?具体该怎么来做这个计划?相信大家也都各有一套自己的做法。那么,请问:
1、你有没有做2014年度行政部门的工作计划? A、有 B、没有
2、如果有,请具体分享你是如何完成这个计划的?晒出你的计划更好哦。
如果没有,结合企业实际,请试着完成这个计划,以备留用。
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2、如果有,请具体分享你是如何完成这个计划的?晒出你的计划更好哦。
如果没有,结合企业实际,请试着完成这个计划,以备留用。
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公司有行政工作计划:A。
2014年行政工作计划已经拟制完毕,等待总经理会议审议通过后,予以发布实施。我公司2014年的行政计划大致内容如下:
一、办公用品采购计划:
2014年办公用品采购重点工作:一是降低采购成本,总费用要比13年下降10%--20%;二是拓宽采购渠道,实行采购竞价机制,建立三到四家信誉好、质量可靠的供应商;三是降低库存数量,在去年的基础上库存数量再降10%左右。
二、会务接待计划:
2014年会务接待工作的原则是:提高服务质量,减少会务时间,节
约会务经费。这就要求会务接待安排要仔细计划,统筹规划,消除浪费。全年预计会务接待工作25场。
三、车辆管理计划:
2014年车辆管理工作方针是:安全行驶,节油降耗。要求驾驶员必须学习《道路交通安全法》、《浙江省道路交通安全法实施条例》和观看安全驾驶教学片,以增强安全驾驶意识,树立节油降耗的观念,确保全年车辆管理费用下降10%---25%。
四、管理制度监督执行计划:
1、组织《文明生产管理制度》的宣贯,做到生产操作人员人人熟悉该制度,并将制度规定的条款付之于行动。每月月底严格按照《文明生产管理制度》评分要求进行考核,且将考核结果及时予以公布。
2、监督《安全生产管理制度》的贯彻执行情况,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,保证全年安全生产事故和工伤事故零发生,同时建立安全生产责任负责制度,实行安全生产否决制,并与绩效考核挂钩,只要有安全事故发生,当月责任人绩效考核结果为零分。
3、制定《文件控制管理办法》,加强公司文件的收发、归档、借阅管理工作,提高行政管理人员的文件管理意识。
五、食堂采购管理计划:
建立每月食堂费用公示制度,对每月食堂的费用总额在公司内部进行公示,达到即节约采购成本,又提高饭菜的质量,还保证食用的安全
六、完善固定资产登记计划:
对公司的固定资产建立电子台账和纸质台账,标签资产编号,责任到人,实行“谁用,谁负责,谁保管”的管理制度,确保固定资产的使用寿命。
七、证照年审计划:
按照各类证照年审的时间节点,及时组织有关人员对相关证照进行年审年检,保证年度证照年审年检工作完成率100%。
八、团队建设计划:
团队建设计划已经制定完毕,计划里规定了团队活动的项目、时间以及费用预算,基本上每月都有团队活动。比如马上的元旦晚会、年会等
九、日常办公事务管理:
1、严格印章、印签管理,使用前必须申请,经过审批后方可用印。
2、加强文档的打印、复印、传真、扫描的管理工作,降低耗材使用成本。
3、规范其他日常行政管理工作。比如:会议记录纪要的整理工作、出差申请和差旅费用的管控工作、党员、团员的思想教育和管理工作、员工生日礼品的采购发放工作等等。
考勤管理:全体员工不论是谁,只要违反公司考勤管理规定,行政部2014年不再有特例和尺度放宽的行为,从部门经理抓起,从担任管理干部的职员抓起。
办公纪律管理:针对上班吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事项、打游戏、串岗聊天等突出现象重点整治,以儆效尤。
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2024-09-25 11:58
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