1、现在的公司年终考核还比较简单,也会收集一些相关数据。
2、业务部门是按照财务部提供的销售业绩来衡量,部分参考费用控制(差旅费用、业务费用等是否在规定范围以内,财务部提供)以及主管对于日常表现的打分(周期性报表的提交、一般问题的相应等);
职能部门因为下半年开始实行绩效考核,年终考核数据参考近6个月的月度绩效考核成绩、人事行政部提供的考情情况汇总、个别有受到警告处分的员工也会在考核中扣除相应的分数;
2014年在培训开始推行后,年终考核还将引入培训相关内容,包括培训的参加数量、积极程度以及培训效果考评等,另外业务人员的考评也更加量化明确化。中高级岗位尝试引入360度考评,更加全面性的评价员工表现。