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1. 年终考核结果我们是全公司按照成绩的高低进行排序,同时也会将各个部门的绩效列入重要因素,因此我们的个人的奖金系数=个人绩效系数*部门的绩效系数。得出的结果以公司总体的正态分布进行排列。
具体排名我们不会公布,只是知会个人,因为公布会涉及到员工间的对比或面子问题,这是我们所不期望的。
2. 相对合理的。理由如下:
(1)一个公司中20%的人员创造了80%的业绩,大多数人可能只是安稳地只想完成份内之事,还有少部分人是混日子状态;对于这些不同的人员分布,自然要进行不同的激励措施。
(2)个人绩效是肯定个人的工作业绩,但合作的精神是我们一直提倡的,一个人优秀没什么,一队人优秀才是难能可贵的,所以我们将部门的绩效成绩也列入其中,最终以个人和部门的绩效共同决定个人的奖金系数。
(3) 部门之间正态两级的差异平衡问题,我们相对会弱化,因为部门的绩效系数是根据各部门表现状况综合业绩由总经理进行评估的,各部门比较少对此产生争议。
当然也有不足点,个人的员工绩效成绩=全年的绩效成绩综合/12个月,这也会涉及到许多特殊情况,比如入职时间短的人员,全年就有3个月绩效成绩,其平均值相对于全年度的人就会相对高。因此须将不满一年度和满年度的标准区别开来。
ps: 关键是日常的绩效考核要公正合理,各主管在绩效评分时要客观,尽量减少个人的主管因素,多注重关键事件,并进行记录,才能保障年终绩效成绩的公平合理。
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2楼 云水禅心R
“相见时难别亦难,明天放假可游玩”,支持一下,顺祝你周末快乐,苦逼要上六天班的话,也可以马上有钱了哈。总之,每天开心哈。
1楼 哲译
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