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我们公司(装饰工程)的绩效考核本来就是只考核部门(项目部与各能部门),职能部门只有财务中心、行政人事中心、预算部三个部门,因为我们不考核到个人,因此职能部门也可以数据化,比如:财务部的融资完成率、准确率、重点工作完成率、成本控制等等;人力资源的计划完成率等等,不能数据化的可以时间化。
公司是采用的目标考核+kpi相结合的工具。
公司年终绩效数据从四个方面收集:
1、月绩效分数的平均数(50%);
2、年度目标完成率(25%);
3、部门年度投诉次数(5%),
4、绩效委员会(董事长、总裁、顾问、财务总监、行政人事总监、绩效主管)评分(20%).
后面两个数据相当于360度考核,占总比分的25%,50%是自己部门月工作计划、目标的完成情况。目标我们都是根据各部门年初的计划进行分解加上部门自己报的月关键KPI指标来进行考核,年度目标的作用是与公司业绩、利润挂钩,整套体系考核内容包含了结果与行为,兼顾了主观与客观考核方法。如果排除公司强制性的经营指标(这个没有办法修改,只能微调)。公司的绩效考核体系满意度90%是没有问题的。员工个人的绩效我们集团是不负责考评,交给下面自行管理,各部门与分、子公司负责考评,考评结果上报公示。员工在半个月没有到集团投诉,则表示对考评结果认同,如有投诉,人力资源部将于部门负责人、部门其它员工、员工本人分别绩效沟通,形成报告,由绩效委员会处理。
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2楼 云水禅心R
前来学习支持,话说,今天都是13年底了,楼主是不是该考虑发点啥特别版的福利啊?嘿嘿。。。。。。
1楼 哲译
学习了,感谢分享!
aloveren
@哲译:谢谢支持!
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