自己搞好多年,行政部不是一个“杂”字能概括的,我司称为过综合部,也称过非务部,我们私下叫非人部即:不是人干的。行政部的人员内部转岗流动率很大,都不愿意在行政部呆,当然如果有一个与领导关系较好的部门负责人,可能日子会好过点。否则实际情况下:其他部门不干的都是行政部的事,做事受累不落好,你忙得屁股冒烟,人家闲闲的一句“一天都忙叫抓不住重点”绝对会让你气得吐血!而且在领导眼中,行政部不如业务会挣钱,不如财务会管钱,反倒只会用钱。部门的价值定位偏低,部门薪酬定位偏低。而且领导干涉也是最多的。说了这么多,但事还得做
根据各公司具体情况不同,行政部的年度计划总体原则为:
一、行政后勤费用管控计划
二、公司及员工形象管理提升计划
三、行政后勤服务质量及效率。
四、自身的能力提升计划