2013年,换了一份新工作,到了新公司,组织人力资源整体事项。但是越接近年终,常常就听到员工们在调侃:今年不知道老板心情怎样?会再送什么捏?再送黄金?议论声让我在脑袋中打了个大大的问号。
原来年终考核是要看老板心情好不好的。当然我觉得这样说,也是有存在不公平性的。这只是员工的感觉,老板这样做的目的应该是心里早有设想。这只能让我看到,公司对于年终存在一定的不正规性。
所谓新官上任三把火,其实我一般都不放火。我将老板的思想转化为以数据为依据的年终考核,再根据考核结果,将老板的年终奖金,公平公正的方式到达该到达的员工手中。
接下来,谈谈如何做好年终考核数据的收集。(结合我在以往公司的经验,再综合目前公司的实际情况)
一、年终考核包括哪几个方面
1、平时的员工绩效考核
2、员工的KBI指标
3、员工考勤
4、其他
二、这三方面如何收集
1、每月员工的绩效考核:
A、员工的业绩指标:每月员工需要完成的工作任务量,如销售人员,每月需完成的销售业绩或其他后勤部门的工作量(ERP系统中有数据依据及各部门每月的工作报告)
B、岗位职责中最重要的指标,如行政文员的,宿舍管理、档案管理的差错率等等
C、其他
2、员工的KBI指标:包括工作态度、责任、激情等等不可量化的指标,采用360度考评的方式
3、员工考勤统计,特别是针对员工年请假的时间和次数等等
4、员工在这一年中,年度的奖惩情况
以上这几个方面是年终考核的指标及数据来源收集。数据是考核的保障。年终考核要体现对员工的公正公平性。年终数据收集好,就要与员工进行ONE BY ONE 的沟通。数据只是依据,最重要的是与员工之间的沟通,关于年终考核结果沟通的好坏,会直接影响一个员工下个年度的去留问题。所以每个部门主管 OR 经理与部门员工沟通很重要。
16楼 飘雪sffv
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