同样的,许多HR也要做行政部门的年度工作计划,2014年你公司行政部门有哪些工作计划?具体该怎么来做这个计划?相信大家也都各有一套自己的做法。那么,请问:
1、你有没有做2014年度行政部门的工作计划? A、有 B、没有
2、如果有,请具体分享你是如何完成这个计划的?晒出你的计划更好哦。
如果没有,结合企业实际,请试着完成这个计划,以备留用。
同样的,许多HR也要做行政部门的年度工作计划,2014年你公司行政部门有哪些工作计划?具体该怎么来做这个计划?相信大家也都各有一套自己的做法。那么,请问:
1、你有没有做2014年度行政部门的工作计划? A、有 B、没有
2、如果有,请具体分享你是如何完成这个计划的?晒出你的计划更好哦。
如果没有,结合企业实际,请试着完成这个计划,以备留用。
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行政就是大管家.工作没办法细到具体化,很多时候很被动,也很突发.但没有计划的管理是没有规矩的.
个人认为,首先要确保工作环境的正常运作,包括:水、电、网络、办公设备、卫生、安全等各个方面
其次,物料供应,基础工作的物料供应一定要准确到位,及时补给及时盘存。
再就是生产完结后的各类归档要完整有序。
各类上传下达必须有相应的流程规范,确保事项落实到位
车辆管理也是行政的大头,各车辆调度,年检,安全,节能都必须有专人负责监督和落实。
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