有进行年终考核数据的收集
年终考核是对这一年的工作成绩进行一个客观的评价,便于工作查缺补漏的同时,员工了解自身的不足和工作中未完善的地方。以便制定下一年工作计划,因而年终考核如何做到客观公正显得尤为重要。
既然要做到客观,能服人,所以在考核中往往要以实际数据来说话,有具体数据的考核也更有说服了。但是有的岗位确实很难客观公正的量化。这就要看企业平时有没有注重数据的收集和整理。我们公司虽然也做年终考核,但是还有很多不正规和欠缺的地方,一般来说,考核数据指标会根据各个职能部门的具体职责有所不同,我们收集数据也主要是靠平时的考核和销售、财务等数据做支撑。具体的各部门的考核指标有:
1、购销部:年度销售目标计划的达成率、销售占比和毛利占比、库存周转率、商品淘汰率、商品引进率、其他利润收入等。
2、市场部:年度销售额、年度利润额、市场拓展计划完成率、市场推广费用控制率、新品市场占有率、品牌价值增长率等。
3、加工车间:产品报损率、出品率、计划完成率、产品合格率、生产成本控制、安全生产事故控制等。
4、财务部:财务报表完成的及时性和准确性、资金周转率、应收账款回收率、财务费用控制率、融资能力等。
5、人事行政部:人员配置率、招聘合格率、员工流失率、招聘成本控制、培训计划达成率、培训效果满意度、沟通计划落实率等。
我公司的年终考核其实落实的不是很好,究其原因也是因为很多数据平时收集不到位,所以很大一部分考核还是部门负责人说了算,没有精确的数据做支撑,这也是以后工作中需要继续完善的地方。
2楼 云水禅心R
前来学习学习,谢谢分享。
啊咿呀
@云水禅心R:谢谢支持、、、
1楼 哲译
学习了,感谢分享!
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@哲译:谢谢支持、、、