通过各位牛人发表内容,我了解到此类事情是HR的一个必修课,尤其是新手且在刚成立不久的项目型公司,即便是成立了很久的,针对于项目类的,我以后也会多加留意。所以感谢各位牛人了。
遇到这种事,首先我会判断下是否构成邀约,如果是的话,那公司败诉可能性很大。所以,进一步思考如何解决。
第一、跟上级汇报此事,毕竟是大事,要让上级知道。并看下公司是否有其他要招的职位,是否适合他。
第二、了解此项目暂停原因其恢复可能性和恢复时间是否确定或者可预见。
如果有适合最好,如实跟面试者说,也希望跟其作为同事,问其是否有意愿面试此工作。如果他不愿意的话,你说觉得他人还可 以,是自己工作失误,没了解清楚招人了,跟其道歉。并表示自己会动用自己关系网帮其在同行业介绍工作。这样,一来,他需 要一份工作,你又帮忙,说是你的错他又有求于你,可能不会立刻翻脸。并且把你介绍过程和答复都每天跟他说。时间长了,那 么用心帮他。应该不至于会翻脸。世界上不是只有一类人,最好帮其找工同时,也将事情进展向上级汇报,商量应对那天的措施 和方法。
第二、如果没有其他适合岗位,了解清楚此项目暂停原因以及恢复时间是否可预见。
如果可预见的话,那样好如实跟对方说。让其决定是否等公司启动时来签合同,公司挺看好他的,也非常抱歉。当然,等过程风 险也要告知他。如果不等,再采用第一中帮其找工的方法和告知其是自己失误。
第三、如果不可预见恢复项目时间或者确实取消了。
先了解其是否拿到了离职证明!如果拿到了跟其郑重用心的道歉,如实告知其原因,并表示是自己工作不到为,没了解清楚实际 情况就招人了,是自己失误。多为其着想,和多道歉。并用第一中的方法帮其找工。尽量跟其打感情牌,他也不会火到立刻告公 司。还有解决问题时间。
第四、如果实在不行,那就看要赔多少,如果多的话再看是要招进来签约时签短点还是直接赔。还是用其他考核让其自行辞职。只能看公司实际情况,告知老板所衡量过的得失结果后,再做决定。