【12月27日打卡总结】看到本周的打卡话题真

作者夏榆 2013-12-27 22:32 697

内容来自 2013-12-30 打卡话题

年终考核评价，离不开数据的支撑。受考核方式与内容的不同，各企业各岗位年终考核需要收集的数据也会不同。如除了各考核指标完成值外，有的企业还会收集员工年度考勤加班情况数据、奖惩记录、培训成绩、360评价结果等。那么，请问：
1、你们公司的年终考核，是否有收集相关数据？ A、有 B、没有
2、如果有，你们会收集哪些数据？如何来收集？
如果没有，那你们的年终考核是如何评价的？

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看到本周的打卡话题真是让我头疼，在我们公司的管理体系中，绩效几乎就是缺项，一直也没有明确管理方法和制度。所以看到本期的打卡话题是真的无从下手啊！我就写写我对我们公司在这方面管理中的一些见闻和感受吧！不管是否符合题意，起码我的态度是积极的【12月27日打卡总结】看到本周的打卡话题真。

我们老板是金融出身，也是高级会计师，对钱比较敏感，所以公司主要从事的金融、投资方面的，实业参与较少，公司的业务都是在跟着老板再转，所以公司的考核，就是老板的满意度，老板满意，一切ok！也成了我们公司的“潜规则”，而我们的年终奖金、福利等一切，都是看老板最后的态度决定，老板对这个部门本年度评价较高，那么，恭喜，红包会厚一点了。

公司今年的投资收益不丰，尤其是参与的两个地产项目，都因为种种原因，没有在今年如期开盘，所以今年我们的腰包也没办法鼓起来，颇有些“三年不开张，开张吃三年”的意思。今年公司在工资方面都没有调整，沿用的还是去年的标准，只有个别人因为特殊原因，老板批准上调了一部分，但是幅度也不是很大。

公司在其他制度的建设上也不是很到位，虽说今年陆续的完成了一些制度的制定，也一直在说如何的按照规章制度执行，但是在实际操作中，还是很大折扣，基本还是在沿用以前的某些“潜规则”。公司的常设部门也就是职能部门，其他的部门（岗位）都是根据老板的投资而增设的。从老板成立公司开始，财务部、综合办公室（行政、人事）、法务及外联四个部门。

财务部：老板直管。

法务：负责对公司起草的文件（多少是对外）、合同及投资决策等方面提出法律意见；相关的项目谈判；其他的与公司业务相关的法律咨询。

综合办公室：人事，根据老板的投资意向，配备相关人员及处理与之相关人员的事宜；行政，后勤保障、支援，会议（活动、项目洽谈、新闻发布会）、采购。

外联：与项目相关的一切对外联系（多为政府部门）。

从上述的一些情况就能看出，公司在管理方面的一些情况，所有部门、人员都是在为老板服务，为老板做好服务工作，公司的财务收入就会增加，而随之而来的就是我们的各项福利待遇上涨。所以，现在公司的年终考核，考核的就是老板是否满意，老板的态度就是最高的、最后的考核标准。

其他后增部门，都是短期部门，项目结束，部门解散，人员解雇，所以这部分员工入职时，已经谈好了各项待遇，如工资、奖金，都是根据项目的进行来执行的，所以不涉及考核，按照合同支付其相应的报酬即可。

从我的列举中，就能看到我对本期话题的纠结了【12月27日打卡总结】看到本周的打卡话题真！在三茅学习的这段时间，也在思考公司在管理中的一些问题，也在着手准备一些规章、制度方面的东西，希望能得到公司领导认可，那将是我最大的奖励！