一、行政部2014年度的工作计划
1、行政部工作的定位:精心服务、把事办好;原则性强、灵活有度;公司形象、始终第一。
2、宣传工作。我的认为是公司正能量的宣导部门。
3、文案工作:制度制订修改完善、公司发文的撰写。
4、后勤管理:办公室管理、办公费用、员工活动等。
5、固定资产管理。
6、自我提高:部门内部的学习要加强。
二、行政部工作的6S管理
整理:梳理工作,明确工作内容
整顿:将内容落实到人,并明胡权责
清扫:纠正部门内的不良风气和习惯,加强素质和心态的培训,要做到不换思想就换人。
清洁:保持好的工作成果,做到制度化、习惯化
修养:经常进行培训,让大家自觉开心的工作和良好的生活习惯
安全:工作质量好、员工关系良好,同事身心健康。
三、工作计划分为三块:费用预算、重点工作计划、工作完成的时间推进