【12月28日打卡总结】本周的打卡学习主要是

作者俏罗成 2013-12-28 08:27 10351

内容来自 2013-12-28 打卡话题

2013年工作报告和2014年工作计划

前面几周的打卡学习，我们分别从人力资源管理的各个模块进行了年度总结与计划的深入讨论。本周的打卡学习，我们就从部门及个人的年度总结与计划进行收尾性总结学习。即从“如何完成2013年人力资原部、行政部的工作报告；如何完成2013年个人述职报告；如何完成2014年人力资源部、行政部的工作计划”等方面进行了广泛深入的讨论学习，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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本周的打卡学习主要是从为一线部门支持与服务职能的总体上来进行年度总结与计划，分为如何做好人力资源部、行政部及个人任职岗位的2013年度工作总结报告及2014年工作计划报告”展开相关扩展学习，人力资源工作已不在是传统的招招人、算算工资，行政管理工作亦不是打扫卫生、管管水电那么简单，作为支持与服务业务、生产等一线工作的职能部门，理应有所工作的高度，登高者、方能远见未来.

星期一：如何完成2013年度人力资源部门工作报告？

个人浅见：人力资源部工作报告的主体框架首先应从人力资源的六大模块人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利、绩效管理、员工关系及HR工作的重点方面逐一进行总结并分析出每一项工作任务指标的达成率，对上一年度工作计划的开展情况进行评估、总结，主要完成了那些指标，那些没有做、没有做好及原因等。展示本年度工作的亮点、主要工作绩效和业绩。结合人员的供需状况、人才的培养与开发等分解出每年度的人力资源战术规划，人员供给的平衡，薪酬福利的内部公平性、外部竞争力，运用绩效工具推动企业规范化管理，人力资源与财务工作历来被当做企业老板的左膀右臂，足以见证人力资源工作的好坏是企业核心竞争力的保障。

星期二：如何完成2013年度行政部门工作报告？

行政部工作如同运转机器中的润滑油，大户人家中的“管家”角色，需要有兵来将挡、水来土掩、见人说人话、见鬼说鬼话的能力，整体工作沿着制度化、规范化、信息化、精细化、科学化轨道健康发展。为各领导、各部门、各员工做好服务工作，确保公司各项工作正常开展。以“增强服务意识提高服务质量”指导思想。行政管理人员以身作则，工作上积极主动，才能从容自如，不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇总汇报，天下难事必作于易、天下大事必作于细。切实做好后勤保障、考勤管理、固定资产、低值易耗品、车辆及其他总务工作方面的管理，总之行政工作是琐碎繁杂的事务性工作，但是具有承上启下、联系左右、协调各部门中心枢纽作用，不容轻视。

星期三：如何完成2013年个人工作述职报告？

个人浅见：述职报告是对任职岗位已过去一段时间内做过的工作进行回顾总结、分析，肯定已取得的成绩，指出应汲取的教训，以便今后工作做得更好些的这样一份报告，述职报告一般是由开头、正文、落款三大部分组成，详细描述的是正文部分，是全文的重点，而工作业绩展示又是重点中的关键。”2013年度培训管理工作：开展新员工培训班12期，共培训256人次，人均16课时，培训合格率99%。选拔、培养、管理公司第一支内部讲师队伍，讲师一、二期班共计参训学员80人，通过培训管理委员认证三级别讲师共36名，开发新课程56门，年度培训计划达成率96%（课时），关键培训项目、课程四级评估完成率100%。讲师授课满意80分以上等，在此基础上改进不足，求真务实，全力做好本职工作，增强工作责任心，提升个人自身综合素质与培训工作的统筹规划能力。

星期四：如何完成2014年度人力资源部门工作计划？

人力资源部是公司的“形象代言人”，是公司利益的维护者又是员工利益的争取者，干的是一份良心工作，人力资源部的工作涉及到公司的各个层面和各个部门，含人力资源规划、招聘选拔与配置、培训开发、薪酬福利、绩效管理、员工关系管理、员工激励、企业文化系统、员工职业生涯系统、人力资源管理信息系统、人力资源诊断系统、工作分析设计体系等诸多工作，然而整体的工作计划应着重关注全体成员的凝聚力与战斗力的提升，在招聘工作提升招聘的专业度，从源头上把好关，培训管理方面建立基于胜任力的培训体系解决岗位能力的短板问题，薪酬福利在薪酬与市场持平的状态下关注福利的提升，积极探索设和企业自身的绩效考核方案，处理好各方面的员工关系工作，注重实现公司对人力资源工作的满意度提高

星期五：如何完成2014年度行政部门工作计划？

行政部负责协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对公司会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责对水电、办公用品、固定资产、办公室卫生、办公环境、车辆的管理。加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的安全教育，行政管理工作必须坚持宽严相济的原则。既要一丝不苟地坚持原则，又要体现公司的人性化管理。不能因事务性重复性的工作导致员工的抵触情绪。要虚心听取广大一线员工的意见，不断修正工作方法，建立公司和谐、宽容、团结、自觉的工作气氛。

总之，人力资源与行政管理工作是开发企业人力资源的重要保证，提高基础管理水平，确保企业优秀人才不断地满足企业的用人需求，不断优化企业队伍结构，提高企业的办事效率的重要工作，凡事预则立不预则废，就是这个理吧！

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